内部讲师管理办法(试行).docVIP

PAGE *********有限公司文件 讲师管理办法（试行） 第一章 总 则 第一条 目的 调动内训讲师积极性，提高内部培训质量。 第二条 讲师选拔 公司领导、各部门负责人皆担负培养员工的责任，是内部兼职培训的主要承担者。 第三条 资格要求 一、具有讲授培训课程的愿望和责任感，普通话流利，思路清晰，良好的演讲与表达能力； 二、有所授课程相关的知识及课程开发能力。 第四条 流程 一、人力资源部在培训计划实施前发送内训讲师《授课邀请函》； 二、内训讲师在接到《授课邀请函》后确认； 三、人力资源部根据培训计划和课程安排进行培训前准备； 四、培训组织。 第五条 授课效果考评 每次培训后，对培训效果及培训讲师进行评价，并建立讲师授课档案。 第六条 报酬 一、课酬标准按照《培训制度（试行）》执行，每课时要求在45—60分钟； 二、授课讲师可获得每年50—200元资料费用补贴； 三、年终根据培训讲师授课时数及效果评估质量，对优秀讲师给予奖励； 四、属于部门内部组织的有关业务、技能、制度等方面的培训，不发放课酬。 第七条 培训纪律和处罚 一、公司员工必须参加指定的课程的学习，因工作需要请假者，须填写请假单，经公司职能部门负责人批准并报人力资源部备案，否则视为旷课，按照旷工处理。 二、培训期间，学员必须遵守培训纪律，按时到课，认真听课，凡迟到、早退的，按照《员工考勤管理制度》处罚。 三、人力资源部将建立员工培训档案，记录员工所接受的培训课程、考试成绩等，作为人力资源开发的依据。 第八条 附则 一、本制度未尽事项另行规定，或参见其他制度的相应条款。 二、本制度解释权、修改权归 。 三、本制度自二00 年 月 日起生效。 新利恒控股有限公司 管理制度 制 度 编 写 规 定 XLH-QGZ/XZ004-2005 修订号 1-1 实施日期 2005年 4月 18 日 第 PAGE 1 页 共 页 编制人 更 改 记 录 标 记 处 数 更 改 依 据 更 改 人 更 改 日 期 审核人 批准人 授课邀请函 尊敬的 （职能部门领导）： 根据公司安排，定于 年 月 日进行一次内部培训，敬请贵部 老师授课，具体通知如下： 授课时间 年 月 日 ： ：00至 ：00 授课内容 授课地点 培训对象 培训人数 备 注 为保证培训效果，请授课老师做好课前准备。上课讲义与课件请提前2天发送至人力资源部。 培 训 评 估 表 ?? ? ? ? ?? 总体而言，本课程对我有价值。 1 2 3 4 5 总体而言，该教员是胜任的。 1 2 3 4 5 我从课堂上学到了有用的工具和概念。 1 2 3 4 5 阅读材料和作业对我的学习有帮助。 1 2 3 4 5 5. 教员能够清晰连贯地表达授课内容。 1 2 3 4 5 6. 教员能够积极地引导学生进入学习氛围。 1 2 3 4 5 说明： 请您对以上问题划圈作出客观评价。 授课内容的哪些方面对您帮助较大？ 授课内容的哪些方面您认为需改进？ C、教员的哪些授课方式对您帮助较大？ D．教员的哪些授课方式您认为需改进？ 更多意见可写在本页背面 谢谢您的参与！