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内部兼职讲师管理制度 第一章 总则 第一条 为充分发挥公司内部的智力资源，积极培养和建设公司内部兼职讲师队伍(以下统称内部讲师)，发挥内部讲师在公司整体培训教育体系中的核心作用，特制定本制度。 第二条 内部讲师向其他员工传授理念、知识和技能，是公司内部知识积累、共享和传播的重要群体。 第三条 公司本着公平、公正、客观的原则对内部讲师进行选拔和考核。 第二章 内部讲师的组建及选拔 　　 第四条 内部讲师选拔条件： （一）有意愿承担，且认同公司企业文化和经营理念。 （二）具有良好的文字及语言表达能力，感召力强，善于沟通协调。 （三）有较强的责任心、上进心和学习能力。 （四）具备丰富的专业知识。 （五）从事与授课内容相关工作一年以上。 第五条 内部讲师选拔及聘任程序 （一）采取部门推荐、个人自荐和人力资源部指定相结合的方式，被推荐人员填写《内部讲师申报表》（见附件1），所在单位审核后报人力资源部。 （二）人力资源部审核后安排试讲，组织各部门、子/分公司相关专业技术专家评分（见附件2），确定内部讲师人员名单，报总经理审批。 第六条 内部讲师分助理讲师、讲师、高级讲师三个级别。初次聘任一般为助理讲师，升级需通过资格评审。 （一）晋升讲师资格的基本条件是： 具有助理讲师资格，大专以上学历，中级以上职称或技师以上职业资格，累计授课18小时（一般1天按6小时计算）以上，有较丰富的教学经验，授课技巧较高，具有在公司内部进行课程设计能力、至少开发2门课程，授课考核评估平均不低于85分的人员。或者在公司组织的内部讲师选拔中表现优秀被公司特批聘为讲师的人员。 （二）晋升高级讲师资格的基本条件是： 具有讲师资格，本科以上学历，具备高级职称或高级技师职业资格，累计授课36小时以上，精通授课技巧，能独立主持多项课程设计和授课、至少开发3门课程，授课考核评估平均不低于90分的人员。或者在担任讲师期间表现优秀被公司特批聘为高级讲师的人员。 第七条 各部门、子/分公司应积极协助与支持内部讲师的授课管理与培养工作。 　　 第三章 内部讲师的待遇 第八条 内部讲师授课享受授课费，开发第二门课程享受开发课程奖励费，按如下标准付费： 级 别 授课时间及 补助标准 助理讲师 （课时） 讲师 （课时） 高级讲师 (课时) 工作时间 40元 55元 70元 非工作时间 50元 65元 80元 每多开发一门新课程奖励费用 200元 300元 400元 异地授课交通补助 100元/次 100元/次 100元/次 授课考核评估低于75分的课程，按标准的70%发放授课费。发放时间为每年年底，由人力资源部负责统一申报与支付。 第九条 以下情况不属于发放授课费的范畴： （一）各类公司、部门会议、活动； （二）管理层、各部门、子/分公司经理等对本部门、子/分公司人员开展的例行的经验及知识分享、交流、指导。 （三）试讲、经验交流、其它非正式授课。 （四）由各用人单位为提高员工技能，组织开展的现场指导等多种方式的在岗培训。 （五）工作职责要求的授课。 （六）授课时数不足1小时的课程。 第十条 内部讲师可旁听公司内部与自身专业相关的培训课程，如有必要，可申请参加与自身授课内容相同的外出培训。 第十一条 人力资源部将每年组织一至二次全体内部讲师的经验分享与交流，或聘请资深人员或外部专家指导、培训，以提高内部讲师的授课水平。 第四章 内部讲师工作职责 第十二条 内部讲师须参与课程的前期培训需求调研，开发设计课程有关的资料，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料。 第十三条 内部讲师以培训效果为导向，所需相关的、合理的培训资源可向人力资源部申请（如必要教材的购买、场地、器材的配套等）。 第十四条 内部讲师组织的教材、教案，归公司所有，公司有权对员工进行发布，供学员学习使用。 第十五条 内部讲师须参与考后阅、评卷工作、后期培训跟进、答疑等工作，协助课程组织工作；对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议；协助人力资源部完善岗位培训课程体系。 第十六条 公司内部讲师队伍的所有人员须接受相应的课程培训，公司人力资源部负责根据内部讲师的发展情况筛选接受培训的讲师名单。 第五章 内部讲师的管理与考核 　　 第十七条 人力资源部统一计划与安排内部讲师的授课，并对内部讲师授课情况进行抽查、评估与跟踪。 第十八条 每次培训结束后，分别由人力资源部和学员对讲师授课情况进行考核评估（见附表3、4），然后计算出此次授课考核评估分值（人力资源部考核打分占40%、学员平均评估打分占60%）。 第十九条 每年12月份人力资源部根据内部讲师的授课时数、开发新课程及授课考核评估情况，对内部讲师进行考核，根据结果决定内部讲师