药企生产部长年终工作总结.docx

药企生产部长年终工作总结 第 PAGE \* Arabic 7 页 药企生产部长年终工作总结 药企生产部长年终工作总结第一篇《生产部长年终总结》 生产部年终总结 岁月如梭，光阴荏苒。时间就象流水一样，转眼间三百六十五天就悄悄地从我们指甲缝里流走了，伴着新年欢快的节日气氛,我们即将迎来新的又一年。在此,我得感谢公司老总对我的信任和这一年来所寄予的期望，值此辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。 一、产品产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担,进行了一些模型的新摸索试验,并且陆续对制造车间车床、钻床、铣床、混砂机等一些机器以及装配车间的烧焊区在原来的基础上进行了改良，实践证明效果非常显著。2019年我们筹建己久的新厂区也逐步正式投入生产，直今一切正常。从整体上看我们生产部基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足公司销售部门的产品销售工求。 二、产品质量方面 在完成产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，与检验部一起严把生产工序的每一个质量控制关，做到全年成品入库合格率在95%以上。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品质量检验不良率0。1%以下/月的目标。 三、机器设备管理方面 在这2019年的一年里，公司各种生产设备运转完好率较高。我们设备维护还是按照设备维护保养的相关文件进行定期检验保养，全年安排技术人员随时进行检验维修，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。 四、人员管理方面 2019年，由于流动性较大，新旧员工更替率较大，给车间管理带来极大压力，但是新进员工在各车间主任及同事的帮助下，努力的学习，顺利进入岗位角色，基本做好了各自的岗位工作。在这里我得感谢五位车间主任和四位段长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。 五、安全生产方面 在过去的一年里，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，不断加强了对生产现场纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行。 以上是我之于生产部关于2019年的工作总结，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。 我们有决心、有信心在2019年的工作中再大跨一步。 药企生产部长年终工作总结第二篇《生产部长2019年终总结》 二零一二年度工作总结 在这辞旧迎新之际，首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。并在此认真地对本部门这一 年的工作及不足之处作出细致深刻的总结，同时祝愿我们公司在充满希望的2019年会更好，相信在公司高层管理的英明领导下，2019年我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图的。 2019年的工作总结: 2019年，生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产计划，把生产任务目标明确并落实到各机台及个人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各工序各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成生产订单，但是按部分订单的要求还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。 全年生产情况 共生产1253台 我们从来没有因为生产而耽误发货，在遇到发货时间紧，原材料供给不及时，能合理的安排职工加班、倒班争取时间，在保证产品质量的前提下按时发货，圆满完成公司下达的各项任务。与此同时，根据本公司的工作特性，合理的安排外派员工。我们不但自己超额完成本公司任务，还能协助集团其他部门的工作。全年用工4894个工作日（其中外派零工1520）。 产品的生产计划：生产部根据销售合同、规范书的产品型号、数量、交货工期等情况，编制?月度生产计划表?合理组织安排生产车间生产、安装、检验到包装，并对生产过程进行控制，确保生产安排的合理性、及时性和准确性，随时检查计划的执行情况，凡交货期较短的合同，生产部均能及时合理安排生产进度，并根据生产状况对生产计划有影响的问题及时召开各有关部门的生产调度会，进行生产计划的调整。必要时，采取加班加点等方法来解决影响生产正常进行的各种问题并及时向领导汇报确保各项生产指标，合同按计划完成。 为了生产过程进行有效控制，确保产品的供给，每天一日报表的形式填写各种型号、规格、数量及相关资料，没有出现漏报、少报、多报的事情。每月对生产车间进行一次盘点，上报财务部，以利于财务部能及时掌握开关公司的生产及库存情况。 在完成产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，与质验部一起严把生产工序的每一个质量控制关，做到全年成品入库合格率达