* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2010/05/28 非人力資源管理 * 参、非人力资源管理流程的专业培育 2.改进与发展 分析行为的状况给予正确指导 作对事比把事情作对重要 分析做错后果的影响 从成本效益上、时间上等方面说明 2010/05/28 非人力資源管理 * 参、非人力资源管理流程的专业培育 3.沟通与激励 当主管与部属对考核结果意见不同时 探讨抱怨是理性事实或感性情绪 理性事实靠证据 从真实状况分析方面说明 2010/05/28 非人力資源管理 * 参、非人力资源管理流程的专业培育 辅导支持 绩效追踪 定期响应绩效(每季一次) 员工发展计划检视(每半年一次) 讨论员工必须改进的项目及完成的目标 2010/05/28 非人力資源管理 * 参、非人力资源管理流程的专业培育 培训课程安排 针对绩效弱项 确认课程学习 心理谘商辅导
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