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计算机技术在施工现场的应用 赵治红 朱 美 （镇江第二建筑工程有限公司 212005 ） 提要：本文结合实际，介绍建筑施工现场如何从自身实际需要出发，在技术管理工作中充分发挥计算机技术的优势。 1、编制工程施工组织设计 编制施工组织设计，是建筑施工企业一项日常性的技术工作。参与工程招投标时，必须编制投标施工 组织设计，这是投标文件的重要组成部分，往往对工程是否中标产生直接影响。现场施工中，施工组织设 计的编制更是保证施工顺利进行，确保工程质量，提高工程效益的关键工作。不仅仅在工程开工前经编制 完整的施工组织设计，更重要的是应针对工程施工中不断变化的新情况，不断完善、补充施工组织设计， 使施工组织设计真正成为指导工程施工的纲领性文件。 目前，我公司编制施工组织设计已全部实现了计算机化。无论为了针对现场施工中不断发生的新问题， 还是为了满足投标工作的短时间，用计算机编制施工组织设计，都能使我们做到应付自如，得心应手。 安排施工进度计划是方案编制中一项重要但又十分繁杂的工作。如何使施工进度计划在满足工期要求 的条件下，做到投资最省，资源利用最合理。如何在现场情况发生变化时及时调整施工进度计划。如何在 复杂的多道工序交叉中找出关键线路……所有这些，在没有计算机的条件下，是难以达到目标的。 图形是最通俗易懂的语言，在施工方案编制中，必须应用大量图形来说明问题。我们采用 CAD 绘制施 工平面布置图、模板方案图以及施工节点大样图，使施工方案更加具体生动，易于理解，易于执行，收到 了良好的效果。 为了加快办公自动化的进程，提高管理水平，为工程迎检、评验做好充分的准备工作，我们将工程中 涉及到的所有资料建立数据库进行管理，真正做到分门别类，详细清晰。 2、工程成本控制 目前，国内的某些建筑施工企业对工程的成本控制普遍不受重视。在工程开始阶段可能会为费用的一 次性投入进行考虑，也制定了一系列降低费用的措施，但这些都是不实的，中间缺少随时控制，并不能形 成可靠的控制体系，往往工期一拖再拖，成本只有到工程结束后才能明确盈亏，因此，非常有必要寻求一 种方法将“干完再算”变为“边干边算边改进”，及时分析、采取对策与措施，真正实现动态管理。 任何一项工程，在实际施工时期，大致可分为三个阶段，即开始阶段，全面展开阶段和收尾阶段。其 成本特点是：开始时费用随时间递增，进行全面施工阶段费用呈平均分布，到了收尾阶段费用递减。如图 1。 ~1~ 费用 全面实施 开始 收尾 时间 图 1  单位时间完成的工作量 将之转化为累计费用和时间的关系曲线，如图 2。 费用 时间 图 2  计划完成的工作量累计曲线 这就是所谓的工程 S 曲线。若将网络计划分别按最早开始时间和最迟结束时间绘制费用曲线可以得到 两条 S 曲线，如图 3，两条曲线构成香蕉状，所以又称香蕉曲线。 费用 ES LS 时间 图 3  香蕉曲线 但在实际施工时既不宜按最早时间，也不宜按最迟时间，因为这都将造成资源运用上的不均衡。若按 最早时间施工将使工程过早地把资金积压在未完工程上而负担过多的利息支出；若按照最迟时间施工则会 使工程承包人缺乏回旋的余地，可能延误工期。所以，比较理想的施工进度曲线是在此两条曲线之间的某 ~2~ 一条曲线，而且这条曲线的中部应尽可能为直线型，这可以通过对各工作施工时间的调整来达到，当然通 过资源优化来实现将更有根据。香蕉曲线构成了理想施工进度的范围和上下限，若施工的费用或进度超过 了香蕉曲线的范围就要引起注意，并及时采取措施加以控制。 3、计划技术在进度成本控制中的应用 理论上，费用曲线呈 S 形是合理安排施工进度的标准形式，如图 2。工程费用曲线异动即意味着工程费 用的失控。我们在施工组织设计时可以通过优化资源配置或调整工作时间达到理想的目的，但在实际施工 过程中由于种种原因并不可能完全实现，这就要求我们在实施过程中及时发现、及时纠正，进行动态控制。 3.1 费用曲线（BCWS、ACWP） 费用可分预算费用、实际投入费用。在工程开始阶段可以通过预算费用和计划工期得出一条进度成本 曲线，即计划工程预算费用曲线 BCWS。这条曲线是经过优化后得到的最优曲线，工程实施中以此作为比较 其准线。它随工程内容的变更也是一条动态变化的曲线。 在工程实施过程中，实际投入费用随时间的推移可以绘出一条实际投入费用曲线 ACWP，如图 4。 费用  EAC CV  BAC ACWP SV BCWS BCWP 时间 t t end 图 4  进度成本控制示意图 仅仅根据 ACWP 和 BCWS 两条曲线是无法作出工程是否超支准确判断的，因为工程进度的加快也会使实 际支出费用超过计划费用，所以在 t1 时刻不能由 ACWP 在 BCWS 的下方，就得出工程已经节支的结论；在 t