设备包机管理实施方案.docxVIP

阜康能源氯碱厂设备包机管理实施方案 结合氯碱厂班组建设和“设备基础提升年”活动的管理要求， 为加强设备巡检和维护保养工作，做到台台设备有人管，责任到人， 在各车间开展设备包机活动，特制订本次活动的实施方案。 一、范 围 本方案适用于阜康能源氯碱厂各车间所有设备的包机管理。 二、原 则 生产车间牵头，机电仪配合，管理人员参与，完成车间 包机设备、包机人员的确定工作。 先包主要设备后包一般设备。主要大型设备按照《氯碱 厂大型主要设备管理规定》的管理要求建立特护小组和专用特护牌 进行包机管理；车间一般设备以现场设备责任牌将机、电、仪、操、 管人员与每台设备的运行和维护紧密结合建立设备包机小组，包机 小组所有成员共同对设备的运行、维护、检修负责。 包机小组成员的工作和职责与车间日常开展的设备维护、 巡检、检修工作和职责不需要关联，车间可以根据实际情况制定包 机小组人员的工作内容和职责。包机小组成立的主要目的是为了建 立人人参与、人人负责的设备全员管理模式。 三、目  标 各车间通过包机责任制的落实，以设备操作、检修（机、电、 仪）人员为主体，形成全员参与、全过程监控的机、电、仪、操、 管五位一体的设备包机小组，最终做到“三定”、“四包”的工作机 制，即：定设备、定人员、定内容；包使用、包管理、包检修、包 排除故障，实现千斤重担大家挑，人人肩上有指标，在增强员工责 任心的同时，提高阜康能源氯碱厂各级人员的管理水平和操作技能。 四、工作职责 （一） 机械动力处职责 负责编制阜康能源氯碱厂设备包机管理活动方案，确定设备 包机的基本原则和管理要求，制定设备包机的实施计划。 负责监督检查各车间设备包机管理工作的执行情况。 负责组织对车间的明星设备和明星厂房的评比工作。 （二） 各车间职责 按照机械动力处下发的活动方案，编制本车间的设备包机 方案。 按照“三定”、“四包”的工作机制确定每台设备的包机负 责人，并明确包机人员的工作内容，工作标准及相关的考核条款。 生产车间负责编制包机小组的工作职责和工作内容，主要 设备的包机小组组长由车间设备主任担任，一般设备的包机小组组 长由操作人员担任。 负责对本车间的设备包机管理进行监督检查，负责对本车间 明星设备和明星厂房进行评比工作。 五、开展设备包机活动的实施节点计划和主要工作内容。 （一）7 月 1 日-8 日车间组织学习机械动力处下发的《设备包 机管理实施方案》，了解设备包机原则和主要内容。 7 月 5 日-10 日各车间完成本车间设备包机方案的编制工 作，并与 7 月 12 日将方案报机械动力处审核后实施。方案中需要 明确包机管理的主要内容和实施计划节点，包机人员的职责和工作 内容，包机小组的工作职责、工作标准和包机管理考评细则。 7 月 12-18 日各车间组织员工学习本车间《设备包机管理 实施方案》，并形成培训记录。 7 月 5 日-30 日各车间按照机械动力处下发的《氯碱厂大 型主要设备管理规定》管理要求开展主要设备包机管理，建立包机 小组，现场建立特护牌和特护记录。机械动力处在 8 月初对各车间 主要设备包机进行评比。 7 月 5 日-20 日生产车间按照设备一览表中的设备确定操 作人员名单，并反馈至机、电、仪车间进行机、电、仪包机人员的 确定工作，机电仪车间在一周内完成单台设备中的机、电、仪包机 人的确定工作。 7 月 15 日-30 日各车间梳理现场设备责任盘，按照新确 定的包机人员信息进行更新和完善，并及时补齐现场缺失的设备责 任盘。设备责任盘人员信息更新工作在 7 月 30 日结束，机械动力 处在 8 月初进行检查。后续机电仪车间每月 28 日将包机人员信息 报各生产车间设备主任由生产车间负责设备责任盘人员信息的更新 工作。 六、设备包机小组主要管理要求 包机小组组长负责每月组织包机小组成员现场进行一次 承包设备的检查工作，对所承包的设备的完好状况、卫生、运行参 数、维护保养、隐患情况进行检查，并将检查情况填写到四方联检 本中。 包机小组成员日常工作按照机、电、仪、操专业包机管 理要求开展维护、保养、巡检、检修等工作。 包机小组成员对所承包设备存在的隐患必须清楚，并及 时将问题反馈至车间管理人员，由车间制定相应的检修计划，并在 设备隐患台账中进行记录。 设备包机小组为所包设备的第一责任主体，现场设备的 完好状况、卫生、运行参数、维护保养、故障检修、设备事故产生 的考核直接与包机小组人员关联；对车间和机械动力处评比为明星 设备和明星厂房的包机小组，所奖励金额全部由小组成员进行分配， 车间其他人员不得进行二次分配。 七、设备包机人员工作内容 （一）设备管理人员必须做到： 1、监督检查车间包机执行情况；参加主要设备的包机工作； 2、负责培训及指导车间各包机小组的设备包机工作；