测评在诺基亚员工发展中的有效运用.docxVIP

　　“ 　　“教一只火鸡上树，不如直接找一只松鼠”。诺基亚人力资源经理刘大维有着深厚的 心理学背景。说起测评，诺基亚不可不提。测评不仅是运用在诺基亚的招聘面试过程中， 在员工发展中也得到了有效运用。 　　为什么运用测评 　　◆员工发展始于清晰的自我认识。测评的目的之一是员工发展。而员工发展的出发点 ，很大程度上依赖于员工个人的自我认识。然而很多时候这种认识是有偏差的。在企业环 境下，发展不是一件简单的自我完善的事情，需要自我完善加上适应公司的发展，很大程 度上取决于双方。如公司的行为规范、对领导力的要求、职业生涯的规划等等。 　　◆在工作模拟中有效预测员工绩效。究竟什么人能够继任领导人，什么人才能够胜任 重要岗位？这可以通过测评发现谁更具潜力，通过一些个体在模似情景中的表现，往往是 最有效的指标。 　　◆及时反馈有效信息和远景。从测评的角度来看，会有很多的观察者，大家要评论你 这个人，给予多方面的反馈，提供很多有效信息。你可以在很大程度上非常清楚自己实际 是一个什么样的人，而别人如何知觉你也是非常重要的。这样，就很清楚周围的人怎么看 你，因为团体对你的工作影响是很大的。 　　◆构建公司与个人发展的桥梁。HR 在把公司的一些理念、价值观、领导力的要求，带 到个体身上的时候，很大程度上是具体行为的一些体现。把公司的价值观和个人的行为联 系起来，使员工能够从个体角度触摸到个人是什么样的