专业工程师激励和奖励办法.docxVIP

员工类别 项目部 事业部 部门 项目员工 50% 25% 25% 事业部员工 25% 50% 25% 机关员工 25% 25% 50% ? 广州公司优秀专业工程师考核和激励管理办法 为加强公司人才队伍建设，公开、公平和公正选拔出专业素质 过硬、技能水平突出的各体系优秀专业工程师，对评选通过的员工 实行特殊岗位津贴，在公司内实现技术带头，薪酬领先，制定本管 理办法。 一．选拔流程。 1．报名基本条件。 1）3?年以上工作经验（聘用人员指进公司工作三年以上），关 键岗位（部门副经理、项目副经理）以下职务； 2）具有扎实的专业业务技能，或具有一技之长； 3）忠诚企业，甘于为公司发展全力奉献。 2．报名形式。 报名采取个人申请、并经项目部（体系职能部门或事业部）填 写推荐意见的形式，填写《优秀专业工程师评选报名表》。 3．初评。 人力资源部收集报名表后，分系统、专业组织项目经理、事业 部领导、公司部门负责人按照《优秀专业工程师评分细则》进行评 分。并根据项目部、事业部、公司部门评分权重计算出每位报名者 得分，根据得分评出参加复试的员工名单。 三类员工初评考核权重如下： ?? ? ? 4．复试。 组织优秀专业工程师评审会，由公司领导、经理助理和副三总 师等组成评审团。 评审会由两个环节组成，一是参评员工用?ppt?演示专业成果总 结，时间控制在?10?分钟以内，二是答辩，时间控制在?10?分钟以内。 复试由评审团统一打分。90?分以上（含?90?分）评为一级优秀 专业工程师，80?分以上（含?80?分）评为二级优秀专业工程师。 5．结果公示。 公示评选结果，在次年?1?月起执行岗位津贴。 二．评选专业类别和等级。 1．评选的专业包括：经营营销、技术质量管理（包括土建、安 装、钢构、幕墙等各专业）、安全管理、成本合约管理、物资管理、 机械管理、财务审计、行政管理。 2．评选的等级分为：一级和二级。 3．各专业、各等级评分标准见附件二。 三．评选优秀工程师岗位奖励规定。 1、津贴标准。一级优秀专业工程师，每月补贴?500?元；二级优 秀专业工程师，每月补贴?300?元。连续获评为一级优秀专业工程师， 从第二年起增加岗位津贴?100?元，封顶增加津贴?400?元。连续?3?年 获评二级优秀专业工程师，可晋升一级优秀专业工程师， 2、执行特殊岗位津贴的员工，原享受的其他津贴同时继续执行。 ?? ? ? 3、连续?5?年获评一级优秀专业工程师，在晋升关键岗位前可免 评选继续享受该津贴。 4、员工晋升关键岗位后，特殊岗位津贴自然取消。 5、获评优秀专业工程师可优先评选各类先进和岗位晋升。 6、公司将组织优秀专业工程师外出培训和旅游休假。 本管理办法自下发之日起实施，由人力资源部负责解释。 2010?年?10?月?12?日 附件一《优秀专业工程师评审报名表》 附件二《优秀专业工程师评分细则》 ?? ? 姓??????名 性别 出生日期 2????寸 籍??????贯 民族 健康状况 政治面貌 身份证号码 通信地址 邮?编 毕业院校 专????业 学??????历 学?位 毕业时间 电子邮箱 联系电话 岗位 专业技术职务 专业特长 参加工作时间 申报理由 （300?字 左右） 工作简历 工作简历 ? 附件一《优秀专业工程师评审报名表》 优秀专业工程师评审报名表 申报类别：????????????????? 申报等级：???????????? 项目部（部门）：?? 申报类别：????????????????? 申报等级：???????????? 项目部（部门）： ? 序号 考核内容 评分 1 配合项目总工编制项目材料送检计划或者方案 20 2 按规定对原材料和过程半成品进行取样送检 20 3 负责现场实验室及养护室的动态管理 15 4 对送检情况作好记录 15 5 及时取回送检报告，并将检验结果第一时间告知项目技术负责人 15 6 竣工试验资料归档 15 总??????分 序号 考核内容 评分 1 根据经理部的总体安排，分管区域生产组织安排合理，现场管理受 控。 20 2 班组安全、技术交底齐全、过程验收资料齐全。 20 3 分管区域有成绩：例如钢筋下料优化、混凝土节约、周转料具节约、 质量有特色、成为观摩工地。 30 4 对现场存在的质量及其安全隐患问题能够及时采取有效防范措施予 以整改。 30 总??????分 项目/部 门推荐意 见 事业部推 荐意见 序号 考核内容 评分 1 项目的文件控制，项目所有技术文件的报批、收发、标识、记录、 更改等工作开展有效。 15 ? 附件二《优秀专业工程师评分细则》 1、现场工程师评分细则 试验员评分细则土建施工员评分细则资料员评分细则?? 试验员评分细则 土建施工员评分细则 资料员评分细则 ? 序号 考