公司架构与职能.docxVIP

公司组织构架图（初稿） 中心主任：1?人；规 划员：3?人；成员若 干 董?事?长 战略发展规划  财务总监：1?人； 资金管理：2?人； 会计：2?人；出纳： 2?人（工资、代收 款） 总经理：1?人；助理：1?人； 中心 （根据企业发展设副总） 财?务?部 总?经?办 行?政?中?心 （行政总监：1?人） 运?营?中?心 （运营总监：1?人） 分 支 IT 部 行 政 部 法 务 部 机 构 商 务 部 客 服 部 运 营 部 项 目 部 人 力 资 源 文 案 中 心 行 政 事 务 总 货 场 地 州 网 点 票 据 中 心 车 队 岗位与职责 岗 位：董事长 定 员：1?人 直属下属：战略规划中心主任 财务总监 总经理 下属部门：战略规划中心?总经办?财务部 董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司 和社会效益的总策划设计者。使公司经济效益、人才培养、智慧发 挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。推进公司的企业文化建设， 掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新、执行力和团队精神，提 升公司核心竞争能力。 职责 1、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议; 接待重要客户来访;负责会议决策的贯彻落实。 2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常 经营工作中的重大事项。 3、决定总经理及其他高级管理