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做适合公司发展的职业经理人 关键词：计划 组织 指挥 控制 一、计划 1.战略规划 1）存在的问题： a.被动制定规划，缺乏长远考虑； b.规划缺乏宏观的视野； c.规划脱离企业的实际； d.计划与规划脱节，流于形式； e.缺乏滚动管理、调整、修订。 2）如何解决 a.谁做规划； b.规划水平； c.指导、培训。 2.年度计划 1）核心：目标的设定。 2）存在的问题： a.计划不够科学、严肃和指导性； b.计划与考核的矛盾； c．指导作用不强，未做好前期调研及措施安排。 3.专项计划 1.核心：资源聚焦。 1 2.存在的问题： a．工作抓不住重点； b．有布置无计划、有计划无检查； c．计划目标不具体、关键点不清晰、工作结果难衡量；组织人员不落实；资源配 置不明确； d．缺乏连续性和灵活性。 二、组织 1.核心：人 1）人才选择及培养:因事选人、因人选事。 2）经理人管人事。 2.存在的问题： 1）组织小而全、缺乏效率； 2）授权不充分，管理层级多，管理幅度小，组织效率低； 3）缺乏组织、流程再造的勇气； 4）组织机构变换频繁，管理流程跟进缓慢，管理混乱； 5）权责利不对等； 6）考核机制导向不明确。 三、指挥 1.核心：激励人员发挥作用 2.内容 1）领导过程： a．积极互动、目标宣贯； b．引导激励 2 c．方法：授权、愿景、指导。 2）激励 a．报酬的公平性； b．奖勤罚懒