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关于国际企业业绩评价的文献综述 【摘要】企业管理控制体系的重要组成部分就是企业绩效评价系统，它与组 织控制体系是密不可分的，与企业的经营控制系统、人事控制系统共同构成现代 企业管理控制体系。其目的就是为了检验经营结果与预期的目标是否一致以及确 定导致差异的原因，以便采取措施避免产生于经营目标不一致的行为。研究构建 中国企业综合绩效评价体系，重点需要解决的问题：一是评价结果的规范示列和 编制客观的评价报告；二是设计符合国情的评价指标体系；三是创建科学规范的 评价标准系统；四是选择合理实用的评价计分方法。”因此，怎样对企业绩效进 行评价，怎样构建科学的企业绩效评价指标体系，对促进企业可持续发展意义重 大。 【关键词】业绩评价?指标体系?评价方法?平衡记分卡?财务指标 一、?引言 自?20?世纪初杜邦公司运用投资报酬率指标进行业绩评价以来，业绩评 价就再也没有逃出理论研究者的视野。伴随着企业管理理论和实践的发展， 围绕着业绩评价目标导向的演变，对于财务指标与非财务指标优劣的讨论， 业绩评价指标体系的优化等诸多问题，理论研究者和实务工作者可谓是仁者 见仁、智者见智，他们分别从不同角度进行了有益的探索和实践。 20?世纪 90?年代以来，经济增加值和平衡计分卡又成为国外业绩评价的两大主流方法。 （王化成，?2004） 业绩评价就是根据企业预先制定的目标从而来设计与其相应的评价指标 体系，根据