房产开发项目经理工作流程及执行方案.docVIP

房产开发项目经理工作流程及执行方案 前期准备阶段 获取土地使用权： 办理土地使用证 办理用地规划许可证 工程规划许可证 施工许可证 预售许可证 征地拆迁工作，并申办取得《房屋拆迁许可证》（净地出让除外） 建设项目报建登记：申请招标施工单位及内容谈判，协议签定。 工程建设前期阶段 施工用水、电及通讯线路接通，保证施工需要。 施工场地平整，达到施工条件。 施工道路，满足施工运输条件。 施工图纸及施工资料准备 施工材料和施工设备的准备及安排 临时用地或临时占道手续的办理 施工许可批文及办理开工手续 确定水准点与座标控制点，进行现场校验。 组织图纸会审，设计交底 编织工程进度计划书 设计、施工、监理、政府执能部门的协调工作。 制定各部门管理规章制度及奖惩办法。 工程建设中期阶段 每星期按照工程进度组织相关人员开例会，安排落实进度工作及安全防范。 每星期必须定时组织相关人员了解，沟通工作遗留问题，并衔接，协调处理。 每星期必须检查，跟踪当星期工作进度及安全落实情况或指定专人监督执行。 每个月召开一次员工会，运用有效的领导方法，激励部门员工的士气，充分发挥员工的工作能力及积极性，从而提高工作效率。 加强部门之间的沟通协调与合作。 耐心听取部门或员工及施工方的诉求和汇报并及时落实处理。 热心协助施工方，发掘问题，解决问题、达到安全、高效的完成施工进度。 决心接触到一个新的问题时，要下定决心，做