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基于战略联盟的旅游企业战略选择及启示 引言 　　企业战略联盟这种组织形式在国外旅游企业已经得到 广泛应用，在我国也呈现出良好态势。本文通过对旅游企 业战略联盟的相关文献进行梳理，掌握了战略联盟的理论 发展脉络，并在此基础上以“四季―丽晶”饭店战略联盟 为例，深入分析了旅游企业战略联盟的必要性及战略选择 启示。此外，由于旅游行业的灵活性与多变性，旅游企业 应更多地采用策略联盟与动态联盟的形式，更能提升旅游 企业的竞合能力，从而确保旅游企业战略联盟的平稳发展。 一、文献综述 　　（一）战略联盟 　　战略联盟的概念最早是由美国?DEC?公司的总裁简?霍普 兰德和管理学家罗杰?奈格尔提出的，他们认为战略联盟是 指两个或两个以上的企业为达到共同使用资源、共同拥有 市场等战略目标，通过各种契约而结成的优势相长、风险 共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。20?世纪末， 因为市场竞争环境的变化和网络经济的出现，人们对战略 联盟的研究也发生了较大改变。美国西北大学?Gulati?教授 对战略联盟的定义最具代表性，并被广泛引用。Gulati?指出， 战略联盟可定义为企业间交换、共享或共同开发新产品或 服务的自发性活动。它们可以是一系列动机或目标推动的 结果，可以表现为不同的形式，可以建立在企业纵向或横 向的界限上。这一定义彻底摆脱了早期战略联盟定义中对 组织形态的制约，把战略联盟的界定范围进行了延伸和扩 展，提出了战略联盟的三个基本要件。首先，联盟会涉及 两个或更多个独立的企业;其次，联盟的目的是实现双方企 业的特定战略目标，并共享联盟带来的利益;第三，联盟可 以多种不同的组织形态存在。 　　我国学者秦斌认为，战略联盟由两个或两个以上的企 业或者特定部门和职能部门组成，它们具有对等的经营实 力，通过各种契约的形式建立起具有共同市场、共同使用 资源的松散型网络组织，大多是自发的，非强制性的，所 有联盟各方保持着自己经营的独立性。李忠鹏在他的著作 “企业联盟”中也给出了企业联盟的定义：企业联盟指的 是个体与个体企业之间以盟友的形成存在，为了达到自己 分阶段的目标，彼此交换互补资源，最终获得长期的竞争 优势。 　　可见，不同时代与不同国情条件下，战略联盟被赋予 了不同的涵义，但整体来说战略联盟有助于企业实现优势 互补，提升综合竞争实力。但上述定义显得过于笼统和宽 泛，且对战略联盟的核心优势界定不够清晰，对战略联盟 的结成形式并没有达成一致，战略联盟的边界范围也没有 实现统一。对于以上问题，仍需要在未来的研究中不断完 善。而在旅游业领域，旅游企业战略联盟则在此基础上， 结合行业特点，出现了新的形式和特性。 　　（二）旅游企业战略联盟 　　近年来，国内学术界对旅游战略联盟也做了不少的研 究。主要分为三个方面。一是研究旅游企业选择战略联盟 的动机。姚静姝、刘婷收集了最近几年携程、阿里巴巴、 百度、腾讯为首的旅游战略联盟，分析了各阵营的背景、 特点和联盟表现，认为优化旅游产业链，优势互补、资源 共享和战略发展需求四个方面，是促使旅游企业实现战略 联盟的主要原因。二是对旅游企业战略联盟伙伴选择方法 的研究。这部分的研究相对较少，刘力刚根据大数据的时 代发展背景，提出了联盟形成的具体方法，即目标规划法、 模糊层次分析法、网络分析法等方法。陈丽还列举了?DEA 包络分析法、基于?APN?的网络分析法、基于?F―AHP?模糊 层次分析法。三是旅游企业联盟的类型。企业在不同的发 展阶段，因其发展的目的和方向不同，导致其联盟的类型 选择也不同。张雯月根据企业在联盟中所处的行业、联盟 的维系因素及成员在联盟中的地位，对联盟的类型做出了 具体分类。 　　旅游企业战略联盟兴起较晚，因此相关研究尚不成熟， 但通过现有的研究不难看出，在旅游业的特殊背景下，旅 游企业通过横向或纵向结成联盟，能够较好地实现利益共 享与风险公担。然而，旅游企业战略联盟的选择条件与联 盟稳定性，对战略联盟的发展至关重要，相关研究仍需进 一步深入。对于旅游企业战略联盟的研究有必要结合国内 外不同类型的联盟案例加以分析，并从中提炼联盟发展理 论与企业提升竞合能力的思路与启示。?二、“四季―丽晶” 饭店战略联盟案例 　　（一）四季饭店概况 　　四季饭店集团总部位于加拿大多伦多，是一家世界性 的豪华连锁饭店集团。集团目前的两大股东是美国的比尔? 盖茨和沙特阿拉伯王子阿卜杜勒?阿齐兹。一直以来，四季 饭店都以其卓越的服务品质闻名世界。1992?年?8?月，四季 饭店集团全面收购丽晶国际饭店集团，这次收购使四季饭 店成为当时世界上最大的经营豪华饭店的集团之一。接下 来几年，四季饭店快速发展，1999?年四季公司赢得?AAA?和 五个钻石标志的最高荣誉。2002?年?2?月?18?日上海四季饭店 开业，是我国首家