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施工项目成本管理的基本理论 1?施工项目成本管理的基本理论 　　1.1?施工项目及其目的?施工项目是为了完成某一独特的建筑产品或 建筑服务而作的一次性努力。从事施工项目生产的目的就是为企业创造 效益,实现企业的增值,项目作为一个独立的核算单位,已经具备了明确的 责、权、利,项目的负责人承担一定的经济指标,在此种情况下,一切经济 活动都以经济效益为中心。 　　1.2 施工项目成本管理概念、影响因素和内容 施工项目成本管理, 就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有 系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等科学管理工作,它是 以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改 善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。 www. Ｅ xamda.CoM?考试就到考试大 　　施工项目成本主要受一下因素影响有:施工技术、管理人员、资金成 本、核算方法、上级单位、施工方案、原料价格和外界环境。 　　施工项目成本管理的内容主要包括:施工项目的成本预测、成本计划、 成本控制、成本核算、成本考核及成本分析。 　　2?施工项目成本管理的现状和问题 　　2.1?施工项目成本管理的现状?施工项目成本管理水平提高。施工项 目成本管理有了长足的发展,主要在于逐步明确施工项目的责、权、利, 突出表现在以下方面:签订承包责任书、实行风险抵押金制度、重视项目 的党建工作。施工项目成本管理面临严峻的挑战。市场竞争日益激烈和 残酷,施工企业的利润空间变得极其狭小,施工项目成本管理的难度日益 增大。由于工程量清单报价方式的运行,使施工企业承担的因投标报价而 产生的风险增加,使项目成本的不可控因素增加。新施工项目模式下,成 本管理制度和方法不完善。 　　2.2 施工项目成本管理的问题 长期以来,施工项目成本管理方面存 在重实际成本的计算和分析,轻全过程的成本管理;重制造成本的计算,轻 采购成本、工艺成本和质量成本;重财会人员的管理,轻群众性的日常管 理的现象。管理中缺乏完善的责权利相结合的激励机制:“责”是要完成成 本控制指标的责任;“权”是责任承担者为了完成成本控制指标,对于必须 采取的措施所具有的权限;“利”是根据成本控制指标完成的好坏,给予适 当的奖励。具体问题如下: 　　成本管理的组织结构问题:分包商工程质量不佳,以次充好,现场管理 人员和技术工人素质不高,工期拖延。分包商只顾自身施工管理,忽略项 目整体系统性这是分包管理常见问题。成本管理的制度标准问题:项目所 在施工企业的所有制形式对项目的成本管理影响突出;民营企业和私营企 业的制度不完整、人员结构也不是很合理;管理制度不完善;成本标准不 确定。成本管理的管理人员问题:管理人员成本意识淡薄;工期成本、资 金成本、质量成本被忽视;领导人员利字当先,严重的影响了项目的利益 和项目领导成员的积极性;管理人员成本管理的综合素质较低。成本管理 的应变适应问题:信息管理成效弱;地点变化影响大。成本管理的过程控 ２ 制问题:分包形式无原则;项目核算不规范;施工项目成本监管不力,造成的 资源浪费和效益流失。 　　由于上述因素导致项目成本监管不力,其结果是企业的资源浪费和经 济效益流失。 　　3?施工项目成本管理的策略 　　3.1?上级企业对施工项目成本管理的职责?通过明确并履行上级企业 的管理职责,有效的解决成本管理的部分问题。主要职责有:选聘项目成 员、签定《经营承包责任书》、开展施工监督与指导、资金监管与支持、 分包合同会签、直接费竟价、结算审核、管理制度化。 　　3.2?施工项目目标成本的确立?目标成本的制定要依据项目的实际情 况和市场商品价格而合理确定,项目应在上级企业的监督下实现目标成本。 落实成本责任分工,成本管理的“交圈”流程,成本出现问题是由什么原因 引起的,只有这样才能将成本控制落到实处,才能实现全员、全方位成本 管理。 　3.3 施工项目管理团队整体素质的提高 首先,项目经理的决心和信心 是搞好施工项目成本管理的前提。其次,项目班子成员要围绕项目经理开 展工作,决策要实行民主集中,特别是项目的副职领导,要提高自己的认识 水平。再次,一般的管理部室和管理人员,要坚定不移的执行项目的经营 决策,要有责任心、事业心,有成本控制的意识,有发挥主观能动性的品格, 有好的建议要及时反馈,发现问题要及时汇报。最后,项目整体要有良好 ３ 的团队精神,有良好工作配合意识,有效的降低团队的内耗,逐步形成团队 文化。 　　3.4 施工项目风险成本的降低 降低施工项目风险成本主要做到:风 险成本的准确预测。工程施工进行当中,必须要考虑到一些不可预见因素,预 测其风险成本。外埠项目差别化管理。施工企业对外埠市场相对陌生,在 陌生的市场组织施工生产,必然会增加