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动态绩效考评管理暂行办法 为了提高公司管理水平，增强员工工作责任心，充分调动员工的工作积 极性和创造性，造就员工爱岗敬业、勤奋工作的良好氛围，倡导零失误、高 效率、高效益的工作目标，激励先进，鞭策落后，结合本公司实际情况，制 定本办法。 一、考评范围 本公司所有员工（除计件工以外）。 二、考评依据 以员工的岗位职责内容及其在考核期的工作表现为考核依据。 三、考评原则 1、公平性原则 采用相同的考核标准对同一岗位的员工进行考核。 2、客观性原则 按被考核人岗位职责对其实际工作表现进行客观考评。 3、公开性原则 考评结果要及时向被考核人公布 四、考评机构 公司设立动态绩效考评小组，负责动态绩效的考评工作，考评组直属总 经理领导。 五、考评办法 （一）考评前的培训学习 由公司办公室组织，部门负责人负责落实对本部门员工进行本岗位相关 制度规定、工作流程以及动态绩效考核办法的学习与培训工作。 （二）考评程序 按照逐级考评的规定进行考核。 1、公司各部门负责人工作绩效的考评，由动态绩效考评小组负责。即： 考评员按其岗位职责要求对相关部门下属的各个工作输出点进行考评信息的 采集，提供信息的人签字确认，以此作为考核评定的依据。公司考评员不定 期地对各部门纳入考评范围的员工进行抽查考核，?考核记录提供对负责的 主管领导，并以此为考核评定的依据。 2、班组长以上人员按部门负责人对部门中层，部门中层对班