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创新方法在企业中的推广模式及激励机制探讨 企业要做大做强，必须有突破性的创新。企业围绕创新思维训练、创新方法推广以及 创新工具使用，坚持以企业示范为路径，以建立组织、项目支持、整合资源、培养人才、 加强宣传为保障，围绕经济社会发展目标，走出一条企业技术创新方法推广应用模式。此 外，企业针对不同类别人员特点，综合运用合理的薪酬制度、有效的培训模式、公正的绩 效管理等多种手段，激发人员活力。通过这一机制所产生的持久推动力和吸引力，使广大 干部职工萌发“争先创优”的持久动机，产生实现“争先创优”目标的持久动力，引起并 维持实现“争先创优”的行为。 企业不用传统管理模式来取得优秀的经营绩效是完全可能的。企业的员工同样可以进 行自我管理，企业的高层管理者所需要做的就是把创新的权力真正赋予每一位员工，充分 发挥员工的创新主动性，让员工选择主动将想象力和责任心带到工作中。仅靠单纯的行政 命令并不能最大限度地发挥员工的潜力，个人的创新能力和适应能力总是比企业期望的要 好得多。由此，未来管理的目标之一就是建立起“值得人们贡献创造力、热情和积极性的组 织”。 　　目前，很多企业已经开始了这方面的尝试，比如?IBM?公司开展了一个在线的“创新大 碰撞”活动，邀请?10?万名员工、客户、咨询师及其他人员与公司总裁交流他们的观点。对 于其中好的创意，IBM?公司将会给予资金支持来使其付诸实施。与此同时，I