广众公司绩效考核和薪酬设计方案.docVIP

广众公司绩效考核与薪酬方案设计 一、???????????? 企业背景介绍 广众公司是一家由股份制改革组成的股份有限公司，是当地生产规模较大、效益较好的啤酒生产企业，其品牌已成为区域性品牌。它提出了啤酒行业的“全生态”概念。广众公司几年来的销售收入增长迅速，经济效益和员工收入水平在行业中处于中上水平。2002 年广众公司与某上市公司进行强强联合，组建了新的股份有限公司，以求得更大发展。 在广众公司面临着新的发展机遇时，人力资源管理问题成为了公司发展的瓶颈。公司目前的组织结构已不适应公司的发展，面对市场的激烈竞争，原有的激励与约束机制存在较多弊端，技术队伍不够稳定，人力资源管理水平有待提高。因而广众公司期待进行人力资源管理体系的重新设计。 现就其中的绩效考核和薪酬体系部分的主要内容进行设计。 二、???????????? 诊断 （一）工作流程 初始资料收集 见图2-8诊断工作流程 ↓ 资料研究 ↓ 制定访谈项目 ↓ 设计访谈提纲 ↓ 访谈 （二）工作内容 1.资料收集：收集企业的基础资料、人力资源管理制度、人员情况、考核和薪酬等资料。 2.访谈计划：确定访谈时间、被访谈人、访谈要点和访谈责任人。 3.