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绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 一、考评的目的和用途 二、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 三、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。 二、考评的原则 1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性； 2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差； 3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准； 4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。 三、考评的内容和分值 1、考核的内容分以下三部分： （1）、重要任务： （2）、岗位工作： （3）、工作态度： 2、分值计算 招商人员绩效 达到业绩金额 月度薪资 百分比例 其他 绩效金额 500以下 700 月薪的80% 560 500 700 正常 50 1000-3000 700 7 50 210 3000-5000 700 7.5 50 375 5000-8000 700 8 50 640 8000-10000 700 8.5 50 850 10000-20000 700 9 100 1800 20000-30000 700 9.5 300 2800 30000-50000 7