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LG?公司新员工导向培训 1.公司简介 韩国?LG?集团于?1947?年成立于韩国首都首尔，地址位于首尔市永登浦区汝 矣岛洞?20?号。年销售额高达?82,096?百万美元（2008?年数据），全球目前拥有 23?万员工（2013?年末基准）。是领导世界产业发展的国际性企业集团。LG?集 团目前在?171?个国家与地区建立了?300?多家海外办事机构。事业领域覆盖化学 能源、电子电器、通讯与服务等三大领域。而?LG?电子是?LG?集团规模最大的 子公司。LG?集团?1993?年进入中国。LG?是仅次三星之后韩国第二大企业集团， LG?集团不断向无穷的技术领域发起挑战，并致力于新技术的开发，科研开发是 LG?的发展重点，也是业务拓展的强大后盾。 LG?集团在世界?6?个国家设立了?31?所研究中心，科研开发的投入已占集团 总收入的?5%。正通过海外研究机构，进一步加强着自身的技术力量，LG?集团 在美国的芝加哥、圣佛塞、圣地亚哥，在日本的仙台、在德国的都塞夫和爱尔 兰的都柏林等地的科研机构正在利用高尖端的科研设备，大力开展各项科研活 动，为实现高科技社会的早日到来而努力。 2．新员工入职培训需求分析 2.1?培训需求分析实施背景 LG?公司非常重视员工培训工作及其系统的建立，并将其作为企业发展战略 中重要的一部分。LG?公司一贯认为，人是企业中最宝贵的资源，只有向这些有 限的资源提供各种培训机会并给予发挥的空间，才能释放其最大的能量，从而 培养成一支同行业的优秀人才队伍，以不断满足公司在全球范围内日益增长的 业务需求。 2.2?培训需求分析目的 通过对招聘到的优秀员工进行入职导向培训，展现清晰的职位及组织对个 人的期望，使员工尽快适应并胜任本职工作，以便减少错误、节省时间，提高 公司效率。同时有助于员工了解并融入企业的文化，在员工中培养一种对于公 司的目标、原则、战略和对职工的期望高度统一的认识。 2.3?调查对象 新入职的?LG?公司员工。 2.4?调查方式及主要内容 2.4.1?调查方式 访谈法、问卷调查法、观察法 2.4.2?调查的主要内容及其分析 （1）基于组织层面：确定企业的培训需求，以保证培训方案符合企业的总 体目标和战略要求。从而把新员工因知识、技能不足，不了解企业的概况、历 史、现状、远景规划而造成的盲目性所产生的机会成本的浪费，控制在最小限 度。新员工进入企业，面对一个新环境，不了解企业情况，不了解职位要求， 不熟悉上司、同僚、下属，不免感到紧张不安。为了使新员工消除紧张情绪， 迅速适应环境，必须进行入职培训。 （2）基于工作层面：从工作的复杂程度、工作的饱和程度、工作内容和形 式的变化等几个方面通过查阅工作说明书或具体分析完成某一工作需要哪些技 能，了解员工有效完成该项工作必须具备的条件，找出差距，确定培训需求， 弥补不足。从而了解新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识和技能。 （3）基于员工层面：将员工现有的水平与未来工作岗位对员工技能、态度 的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，研究需要进行哪方面的培训来提 高能力，达到员工的职务与技能的一致。并且要确保所要进行的培训是能够解 决新员工存在的问题的。 3.新员工入职培训方案 3.1?培训计划建议 新员工导向培训计划封闭培训，为期五天。 第一天：上午?9:30?开始，举行培训开营仪式，由?LG?中国区负责人致欢迎 词，介绍公司的概况及?LG?企业文化，LG?历史与发展战略。由主持人介绍公司 团队建设及公司高管。用两个小时时间介绍员工福利。 第二天：上午?8：30?开始，新入职员工进行自我介绍。对新入职员工进行 革新教育，主要是了解企业发展历程和经营理念，企业的地理位置和工作环境、 企业文化和企业经营理念、战略和企业的发展前景、企业的标志及由来、企业 的发展历史阶段等。 第三天：上午?8：30?开始，进行团队协作、个人意志品质等训练，通过培 训让员工有一种归宿感、团队感。 第四天：上午?8：30?开始，进行上岗培训，员工要接受礼仪、礼貌、作息 习惯等日常培训以及英语、韩语、电子化办公等基础业务培训。 第五天：上午?8：30?开始，进行全体员工教育，定期开展全体员工思想教 培训课程 培训项目 培训形式 考评方 式 培训时 间 企业文化与企业发 展史 公司概况，公司发展史 公司发展规划、企业文化 企业运营与组织体系 行业分析 授课 笔试 第?1?天 公司福利待遇 福利制度、员工晋升 授课 笔试 第?1?天 公司规章制度 作息考勤、组织纪律、执 业准则 授课 笔试 第?2?天 素质训练 团队协作、个人意志 训练 现场点 评 第?3?天 上岗培训 专业知识、产品介绍 讲授、演 示 笔试 第?4?天 礼仪培训 礼仪、礼貌、日常作息 讲授、演 示 现场点 评 第?5?