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招商引资工作半年总结 今年以来，在区委、区政府的正确领导下，全区上下紧 紧围绕发展主题，以项目建设为中心，不断创新招商思路， 改进招商方式，拓展招商领域，狠抓责任落实，锲而不舍地 抓招商引资工作，全区招商引资工作保持了良好的发展态势， 取得了招商引资的新成效。 一、任务完成情况 元——6?月份，全区招商引资项目?102?个，合同引资额 182600?万元，到位资金?42240?万元，占年计划?54%，同比增 加?5000?万元，增幅?15%。其中，新引进项目?63?个，合同引资 额?88120?万元，到位资金?18970?万元；到位资金?1000?万元项 目?9?个。投资额亿元以上项目?6?个，合同引资额?6.66?亿元， 到位资金?2?亿元(御龙花园、汇楚固体危险品处理厂、天源纺 织、大富源商业中心、佳美源工艺品、通圣太乙洞);投资 5000——10000?万元项目?6?个，合同引资额?3.1?亿元，到位资 金?9180?万元（奕东电子、汇景生态园项目、荣恩堂药业、金 桂湖林业公司、乡情宾馆开发、生态苎麻基地）；投资?1000— —5000?万元项目?32?个，合同引资额?5.38?亿元，到位资金 13480?万元。另外，还有东风电动车辆项目、嘉庆康药业项目、 圣旗路服饰项目、中集集团竹板加工项目等正在积极洽谈之 中。 二、主要经验作法 （一）修订文件，完善政策，营造良好氛围 上半年，我们组织召开全区工业经济暨招商引资大会， 对原来的招商引资考核认定办法、考核奖惩规定进行了重新 修订、完善，对全区?2006?年度在招商引资工作中涌现出来的 先进单位和先进个人给予大张旗鼓的表彰，对名牌企业、对 我区突出贡献的企业主给予奖励。通过给投资者以鼓励，给 引资者以奖励，形成了全区上下议招商、想招商、积极从事 招商工作的良好局面，为全年工作的开展奠定了坚实的基础。 由区招商局组织对区委、区政府?2005?出台的《某地区投资创 业优惠政策》进行适当调整。根据国家出台的新规定，改变过 去以配送土地吸引外来投资的作法，重点抓好服务和投资环 境优化，经过多轮调研和征求意见，目前已拿出新的《某地区 投资优惠政策》初稿，近期内有望正式出台。 （二）加大投入，规范管理，夯实招商平台 一是进一步完善和更新了“某地招商网”。对已在网上推 介的?40?个招商项目定期进行更新，对结构进行了适当调整， 对网站内容进一步进行了充实，同时增加相关的信息容量， 让“某地招商网”不断走向成熟。二是积极完善和更新《某地 投资指南》。在原有基础上对相关资料和图片进行更新，对有 关政策进行调整，并组织专班搜集相关资料，请专业人士对 《投资指南》进行设计构思，前期准备工作基本就绪。另外， 根据加快融入武汉?8＋1?城市圈的需要，我们还组织编印某 地区专题针对大武汉的招商指南。三是进一步完善和更新了 招商项目库，针对我区招商项目库建设比较落后的现状，我 们组织现有的人员对全区招商推介项目一一进行摸底，逐一 到各乡镇办场及相关单位了解情况，收集资料，并对有关项 目内容进行充实，目前全区招商推介项目达到了?42?个，比去 年增加了一倍。四是加强与招商引资代理人的联络、接洽。 通过多种方式定期或不定期地与某地区招商代理人进行沟 通、联系，互通信息，共谋发展，促进了以商招商工作。五是 积极加强招商队伍的学习培训。基本上每周组织一次干部学 习，重点学习产业政策及与之相关的法律、法规，加强项目 推介、项目洽谈、客商接待等方面的业务培训，提高了招商 干部的业务水平和综合素质，。 （三）加强领导，强化责任，健全招商机制 年初，结合全年?7.8?亿元的招商引资目标任务，我们根 据全区单位的实际情况，对任务进行了逐一分解，明确了各 乡镇办场及区直有关部门的招商引资目标任务。全区三级干 部会结束后，区政府与各单位签订了招商引资目标责任书。 同时，也相继出台了与之相配套的《招商引资目标责任制考 评细则》，真正做到了目标明确、责任到位。一是继续实施“一 把手工程”。工作调度到“一把手”，奖惩兑现到“一把手”，各 单位“一把手”作为招商引资的第一责任人。二是提高招商引 资工作在各项工作中的比重，在全区目标考核办法中，将招 商引资工作作为经济工作的重要一项，促使各单位把招商引 资纳入日常工作范围，使乡镇、部门和企业普遍感到招商引 资责无旁贷。三是强化调度，加强督促。健全重点招商项目 包保制度，年初区委下发专门文件，明确了区“四大家”级领 导包企业和重点招商项目，实行招商全过程管理。凡新开工 一个重点工业项目，都由一名县级干部分包，并同时明确项 目承办单位，成立项目协调专班。区委、区政府定期召开项 目进展调度会，听取包保重点项目的领导和企业负责人汇报， 分析问题，研究对策，协助解决项目进展中遇到的实际困难