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我眼中的中南 寿光城市公司设计管理部建筑设计师明辉 初识中南是通过猎头公司的介绍，因为家庭原因，工作需要做 出调整，在网上发了求职信息，于是就有了与中南的接触，第一个 感觉就是中南是一个遍地开花的房地产企业，因为接到了好多地方 中南的招聘信息，于是就有了对中南慢慢的了解，最后选择离家最 近的寿光城市公司。 这一次面试是我毕业以来经历的最长一次面试，首先是各种表 格的填写，其次是各个层级的谈话，城市公司总经理的谈话，最后 是专业试卷，整整经过了大约三个小时不间断考察，一个字“累”， 同时也让我对中南人才选择的严谨留下了深刻的印象。 报道进入公司的日子，是一个新的开始，整整差不多两个周的 制度学习，新员工培训，把我的日程填的那叫一个“满”，算起来 生活总算充实了，比以前那宽松无比的工作环境好得多了许多。随 着日渐日深的融入，慢慢的对中南也有了一个更加详尽的了解，这 里的人都是不错的，年轻而有朝气！ “打造时代精品，铸造百年基业”是深深刻在所有中南员工心 中的企业使命。通过一段时间的了解，对这句话我也算有了很深的 感触，在成事如此艰难的这个社会，中南能走到这里，少不了一代 代中南人的顽强拼搏，尤其少不了的是以陈董事长为首的领导班子 的带领以及努力，还有无私辛苦的付出。我相信为实现这一企业使 命的目标，中南人一定会更加努力，而我很庆幸能成为如此具有生 机、具有蓬勃生命力的企业中的一员，所以我要感谢中南给我一次 加入中南大家庭的机会，可以让我为这一使命贡献一份自己的力量。 作为中南的一名新员工，我有幸参加了?4?月?18?日、19?日集团 组织的新员工两天培训。集团领导热情洋溢的讲话、坦诚务实的态 度、诙谐生动的描述深深地打动了我们，使我们对中南文化的真谛 和内在精髓有了更深刻的认识。 中南是一个成功的企业，公司从?1988?年创建至今，?25?年时间， 以董事长为首的中南人把握机遇，凭借敢闯敢拼的魄力和过人的智 慧，完成了创业、积累、突破和腾飞的发展历程，并成为建筑行业 的领头羊，这是一个令人瞩目的成绩。 中南企业文化=江海文化+铁军文化+企业家特质。这就是中南人 的性格、也是中南人的核心思想和精神内核。?“以行动实现自我， 用奉献创造价值，把不可能变为现实”是中南一贯贯彻的企业精神, 通过实践提升自身的能力和内涵，中南人要以实现企业的利益和社 会的和谐发展为自己的奋斗目标，与企业共同成长。25?年的风雨兼 程，中南人奋发图强，历经磨难，在经营管理实践中不断总结和提 升，逐步形成了独具特色，克敌制胜的法宝，即“五大模式”、 “五大方针”、“四大防范”和“十大强企”，它们是独特的“中 南企业运筹学”，所建立起来的一套操作及保障体系，是中南管理 的核心文化，也是中南人创造一个个奇迹的精神支柱。 两天的培训，大伙参与的热情高涨，整个过程所有人员全情投 入、乐此不疲，此种情景让我感慨万千，显示着中南后备力量的壮 大。那些见证了公司成长的老员工们的领袖风采和奉献精神，让我 们感受到了中南大家庭的温暖和关爱，也让我们对将来充满了美好 的憧憬。 2013?年加入公司后，恰逢公司?2012?年年会报告学习，25?年来 公司突飞猛进，取得的成绩有目共睹。印象深刻的主要有：1、公司 规模不断扩大，无论产值资产人员资质还是公司并购，发展速度都 很大。2、中南运筹学不断完善，发展模式、商业经营模式、产业结 构、技术能力、体制机制及管理模式越来越规范、越来越完备。3、 公司影响力不断提升，企业文化、品牌形象、慈善事业都广为社会 关注。存在的问题主要是因“五个不按”而造成的“五大顽疾”久 未根治，从而造成“庸懒散贪”抬头。思想决定行为，行为决定习 惯，习惯决定结果。我相信随着中南管理制度的更加完善，我们的 企业运作一定会更加良好。 当前的国内国际形势，发达国家发展滞缓，发展中国家发展势 头良好。城镇化建设进程的加速将对公司房地产、建筑、轨道交通 行业带来巨大利好，而新能源、金融业、服务业、文化信息业又给 公司带来了新的发展机遇。机遇转瞬即逝，挑战无处不在。五大转 型升级刻不容缓。 首先发展模式转型升级要做到又大又快又好，加大投资，造楼 转向造城，实现普通住宅开发商向城市综合运营商转型；加快发展， 百城战略布局，实现单一发展模式向多元化产业布局转型，房地产 为龙头，建筑土木为两翼，金融为后盾，积极培育先进制造与现代 服务业，开拓非洲中东东南亚国际市场；加速提升，塑造“专业造 城公司”、“建筑铁军造城专家”等品牌形象，实现造普通楼向造专 业城转型。 商业经营模式是指企业盈利的方式及途径，当前公司盈利的主 要方式是“通过政府公建项目低成本拿地”软投资与常规投资相结 合，主要通过以下途径来实现高盈利： 1、“对内市场化，对外集团化”，坚持投资开发建设运营四商联 动，发挥