战略人力资源管理的理念.docxVIP

战略人力资源管理的理念，首先由美国人提出。但在?20?世纪?80?年代以前，日本的企 业实际上扮演着战略人力资源管理先驱实践者的角色。日本人力资源管理实践的精髓 在于其人本主义理念，在这一理念指导下，日本企业将其管理重心集中在对“人的管理” 之上，实行了一系列充分体现其人本主义思想的人力资源管理制度，例如终身雇佣制， 年功序列制、教育培训制以及保障制等等。这些制度的战略基础是：能力、品质、技 能、教育程度、完成任务的适应性和岗位工作绩效等。但在?20?世纪?80?年代以后，日 本人力资源管理的弊端也日益地暴露出来。约翰·沃洛诺夫在《日本管理的危机》、帕 茨·史密斯在《日本：一种新的解释》、菲利普·安德森在《黑纱的里面：除去日本人商 业行为的迷雾》等著作中，深刻地分析了日本模式的弊端。他们指出，在日本企业中， 人力资源管理在更大程度上陷入一般事务性职能，对人力资源的战略性、战略人力资 源的工作绩效激励，核心雇员的配置等方面缺乏充分的界定、使用和激励，这使得日 本企业“核心人力资源”(Core?Human　Resources)的“战略性”受到极大削弱和限制。 　　战略人力资源管理产生于?20?世纪?80?年代中后期，近一二十年来这个领域的发展 令人瞩目。对这一思想的研究与讨论日趋深入，并被欧、美、日企业的管理实践证明 为是获得长期可持续竞争优势的战略途径。相对于传统人力资源管理，战略人力资源 管理(Strategic?Human?Resources?Management，SHRM)定位于在支持企业的战略中 人力资源管理的作用和职能。目前，学术理论界一般采用?Wright?Mcmanhan?的定义， 即为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源 部署和管理行为。 [编辑]战略人力资源管理的特征 　　1.人力资源的战略性。企业拥有这些人力资源是企业获得竞争优势的源泉。战略 人力资源(Strategic?Human?Resources，SHR)是指在企业的人力资源系统中，具有某 些或某种特别知识(能力和技能)，或者拥有某些核心知识或关键知识，处于企业经营管 理系统的重要或关键岗位上的那些人力资源：相对于一般性人力资源而言，这些被称 为战略性的人力资源具有某种程度的专用性和不可替代性。 　　2.人力资源管理的系统性。企业为了获得可持续竞争优势而部署的人力资源管理 政策、实践以及方法、手段等构成一种战略系统。 “　　3.人力资源管理的战略性。也即“契合性”，包括?“纵向契合”即人力资源管理必须与 “ 企业的发展战略契合，横向契合”既整个人力资源管理系统各组成部分或要素相互之间 的契合。 　　4.人力资源管理的目标导向性，战略人力资源管理通过组织建构，将人力资源管 理置于组织经营系统，促进组织绩效最大化。 [编辑]战略性人力资源管理和公司战略的关系 　　比尔·盖茨曾经就这么说过：如果把我们最优秀的?20?名员工拿走，微软将变成一 个无足轻重的公司。 　　在现代社会，人力资源是组织中最有能动性的资源，如何吸引到优秀人才，如何 使组织现有人力资源发挥更大的效用，支持组织战略目标的实现，是每一个领导者都 必须认真考虑的问题，这也正是为什么企业的最高领导越来越多来源于人力资源领域 的一个原因。战略性人力资源管理认为人力资源是组织战略不可或缺的有机组成部分， 包括了公司通过人来达到组织目标的各个方面，如图?1?所示。 　　 　　图?1：公司战略和人力资源战略的关系 　　一方面，企业战略的关键在于确定好自己的客户，经营好自己的客户，实现客户 满意和忠诚，从而实现企业的可持续发展，但是如何让客户满意？需要企业有优良的 产品与服务给客户创造价值，能够带来利益；而高质量的产品和服务，需要企业员工 的努力。所以，人力资源是企业获取竞争优势的首要资源，而竞争优势正是企业战略 得以实现的保证。 　　另一方面，企业要获取战略上的成功的各种要素，如研发能力、营销能力、生产 能力、财务管理能力等等，最终都要落实到人力资源，因此，在整个战略的实现过程 中人力资源的位置是最重要的。 　　战略性人力资源管理强调通过人力资源的规划、政策及管理实践达到获得竞争优 势的人力资源配置的目的，强调人力资源与组织战略的匹配，强调通过人力资源管理 活动实现组织战略的灵活性，强调人力资源管理活动的目的是实现组织目标，战略性 让人力资源管理把人力资源管理提升到战略的地位，就是系统地将人与组织联系起来， 建立统一性和适应性相结合的人力资源管理。 　　体系：理念→规划→机制→平台 　　战略性人力资源管理不是一个概念，是一个有机的体系，由战略人力资源管理理 念、战略性人力资源规划、战略性人力资源管理核心职能和战略性人力资源管理平台 四部分组成，如图?2?所示。