战略性人力资源管理在企业战略管理中的作用研究.docxVIP

战略性人力资源管理在企业战略管理中的作用研究 　　【摘要】传统人力资源管理主要围绕事务性工作， 导致企业对人力资源现状与预期发展未能全权掌握。故战 略性人力资源管理成为当前企业重要的管理方法。本文将 针对战略性人力资源管理在企业战略管理中的作用展开研 究，阐述战略性人力资源管理具体举措，分析其提升企业 经营绩效，谋求长期发展的重要途径。 　　【关键词】战略性；人力资源；企业；管理 　　前言：传统人力资源管理方式更易造成人才流失，降 低自身在市场中的?争能力。因此，企业需要思考如何将人 力资源管理与企业战略经营相结合，实现战术性人力资源 管理方式。促使企业在知识经济时代，不断提升自身经营 绩效，谋求长期发展。实现人力资源的有效管理，并使之 成为企业发展的重要支柱。 　　一、战略性人力资源概述 　　激烈的竞争与资源约束，促使企业不得不挖掘各种资 源作为自身竞争的优势来源。实践证明，员工是企业最宝 贵的资源，人力资源部门也具有其重要意义。在理论上， 人力资源部门对企业绩效产生一定影响，能够参与企业的 价值生成过程。在过去的几年中，美国管理学界对战略管 理产生了兴趣，众多战略性管理模式应运而生。其中，便 包含人力资源战略性管理方案。该战略推动着人力资源的 研究方向发生改变，传统人力资源管理研究主要包含对员 工的工作满意程度、工作投入状态，以及离职意愿等。但 自上个世纪八十年代以后，其研究方向主要转变为战略导 向，即人力资源管理活动对企业战略经营的影响。 　　可以说，战略性人力资源管理运用了整合与调整的方 式，确保人力资源管理与企业经营战略管理需求有效整合； 人力资源政策与企业垂直层级保持一致；人力资源管理实 务能够被组织成员接受，并与管理者共同参与其中。 　　二、战略性人力资源管理在企业战略管理中的作用 　　（一）战略性人力资源具有压倒性优势 　　在企业战略角度出发，企业需要根据市场外部环境， 结合自身实际经营发展方向，制定合适的战略目标。其中， 人力资源管理工作的主要内容为了解市场发展状况，分析 人力资源状况，并衡量当前平均薪资水平，了解有关法律 法规，以及制定员工奖励机制，促使企业管理制度更加完 善。同时，人力资源部门需要对企业人力资源分布状况加 以分析，采用强弱危机综合分析法，了解企业当前发展优 劣势，明确企业在市场竞争中的发展机遇与威胁因素，为 企业提供完善的战略分析报告。以及，人力资源部门可促 使企业明确自身经营发展优势、预期未来发展状况，更加 了解自身需求。进而在激烈的市场竞争中强化自身经营优 势，适应市场环境，使人力资源变为战略优势。 　　（二）提升企业适应市场环境的能力 　　人力资源管理部门在企业中有着重要作用，是企业了 解外部危机，掌握外部机遇的重要手段。包括潜在的劳动 力状况，竞争企业的工资状况，人员使用中可能产生的法 律效应与规章因素等。时刻提醒企业意识到人力资源对企 业存在的潜在威胁，了解企业在劳动力市场中可能处在的 不利竞争地位。与此同时，人力资源管理部门亦能够为企 业提供有关激励计划、劳动法律保护、保险制度、最新用 人单位有关法律等各种信息，促使企业发展规模越加壮大、 规章制度越加完善。 　　（三）促进企业全面了解自身优劣势 　　企业发展壮大不仅需要精确的战略计划，更需要强大 的员工凝聚力，发挥劳动队伍的优势，提升企业生产经营 效率，增加收益，强化竞争能力。经济学家的有关研究证 明，美国国民生产总值的增长过程中，三分之一以上金额 来自于人力资本的发挥。若将人力资源职能与企业发展相 分离，将无法实现企业经营战略目标，降低企业竞争能力。 故此，以战略性人力资源管理方式，与企业发展目标相结 合，通过人力资源管理强化企业优势，降低企业劣势，规 避企业风性，紧抓发展机遇。 　　（四）促使企业实现战略管理目标 　　强大的企业凝聚力将促使战略目标更快地实现，人力 资源管理部门的参与是企业实现战略目标的必然因素。故 此，人力资源管理部门应以战略性管理方式，全面了解员 工性格、能力、专业、特长等。重新安置员工岗位、设计 工作任务、制定薪酬计划。同时，结合企业当前发展状况， 削减经营成本，利用完善的薪酬体制吸引员工，创造企业 经济价值，发挥战略性人力资源之优势。 　　（五）为企业战略管理制定具有指导作用 　　企业战略经营与发展应与实际情况相结合，员工是企 业发展的核心，故此人力资源可为企业提供战略发展的对 策，帮助企业根据市场环境的变化，建立合适的战略计划。 包括，根据人力资源长远工序计划、员工期望建立与之相 适应的激励制度。利用更合理、更先进的途径提升人力资 源发挥的价值。根据科学理论，挖掘员工最大潜力，并有 计划地对员工进行培训与开发，提升员工适应能力，进而 直接提升企业竞争能力。由于市场在不断变化，人力资源 战略与企业战