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战略管理的特点及内容介绍 企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、 控制等手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达 到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战 略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全 过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。 诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制 改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。 战略管理的特点及内容介绍 一、战略管理的特点 (一)战略管理是一个过程 战略管理各项内容之间的界限并不是十分的严格，不会分 得如此清晰。分析企业外部环境和内部实力，建立目标体系， 制定公司战略，实施和执行战略计划，以及评?价业绩，基本 上勾画了战略管理的内容，但并不一定严格按照这个顺序进行。 例如，?目标体系的建立需要考虑当前的经营业绩、提高当前 经营业绩的战略手段以及当公?司面临挑战时公司实际所能获 得的成绩。对公司战略的抉择和制定又同下列问题相?互交织： 公司的长期发展方向的选择，公司是否在所有的关键的财务领 域和战略领域?建立了目标体系。显而易见，制定组织使命、 建立公司目标体系和制定公司战略要结?合起来，作为一个整 体来进行，而不能割裂开来。 (二)战略管理是一项重要的管理职能 日常的经营问题，处理公司所面临的危机，参加管理会议， 审查信息，处理人员方?面的问题，承担特殊的任务和民事义 务等，这些内容并不是同管理者的其他责任和职?责分离开来 的。因此，从整个公司的成败这个角度来讲，对战略进行管理 是至关重要?的一项管理职能，但具体到公司中的每一个管理 者来说,并不是所有的管理者都面临?这个问题。 (三)战略的制定和实施需要管理者付出的时间无定数 各种变化的发生是无序的，是不可预见的。各类事件的发 生可能是独立的，也可?能是成一系列的。因此，对公司战略 计划的评价和调整，有时可能要花费大量的时?间，而有时则 费时很少。 (四)战略管理是一个持久的过程 管理者应该将绝大多数精力花费在一点一滴地改善公司的 战略上，而不是花费?在对当前的战略进行一些根本的变化上。 过多的变化往往扰乱公司员工的工作，在?公司的顾客中造成 一片混乱，因而通常是没有必要的。在大多数情况下，不断地 持续?地改善当前战略的执行情况往往会有很多好的结果产生。 持之以恒地改善一个优秀?战略的实施和执行状况，通常是通 向战略管理成功的道路。 二、战略管理的内容 企业战略管理包括战略制订、战略执行、战略控制等过程。 战略制订 1.战略制订的依据： ⑴外部环境分析：深入细致分析企业的外部环境是正确制 订战略的重要基础，为此，要及时收集和准确把握企业的各种 各样的外部环境信息，譬如，国家经济发展战略，国民经济和 社会发展的长远规划和年度计划，产业发展与调整政策，国家 科技发展政策，宏观调控政策，本部门、本行业和该地区的经 济发展战略，顾客(用户)的情况，竞争对手的情况，供应厂家 的情况，协作单位的情况，潜在的竞争者的情况，等等。 ⑵内部条件分析：分析该企业的人员素质、技术素质和管 理素质，产、供、销、人、财、物的现状以及在同行业中的地 位，等等，明确该企业的优势和薄弱环节。 ⒉战略制订的程序：战略制订一般由以下程序组成： ⑴明确战略思想; ⑵分析外部环境和内部条件; ⑶确定战略宗旨; ⑷制定战略目标; ⑸弄清战略重点; ⑹制订战略对策; ⑺进行综合平衡; ⑻方案比较及战略评价。 战略执行 为了有效执行企业制订的战略，一方面要?依靠各个层次 的组织机构及工作人员的同配合和积极工作;另一方面，要通 过企业的生产经营综合计划、各种专业计划、预算、具体作业 计划等等，去具体实施战略目标。 战略控制 战略控制是将战略执行过程中实际达到目标所取得的成果 与预期的战略目标进行比较，评价达标程度，分析其原因;及 时采取有力措施纠正偏差，以保证战略目标的实现。实践表明， 推行目标管理是实施战略执行和战略控制的有效方法。根据市 场变化，适时进行战略调整。建立跟踪监视市场变化的预警系 统，对企业发展领域和方向，专业化和多元化选择，产品结构， 资本结构和资金筹措方式，规模和效益的优先次序等进行不断 的调研和战略重组，使企业的发展始终能够适应市场要求，达 到驾驭市场的目的。