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恒大价值链分析 恒大实行标准化运营模式，集团总部通过紧密型集团化管理，对全国各地区公司实施 标准化运营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销 等七重标准化，最大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保成本的有效控制和精品产品 的打造。 恒大特色价值链 管理模式标准化 ??建立董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，采用集团化紧密型管 理模式进行统一管理。 项目选择标准化 ??项目区位、规模、定位的标准化，以确保新项目符合集团发展战略，最大限 度降低了决策风险。 规划设计标准化 ??按照产品定位划分?3?大系列产品，设计制订了?150?多种标准户型。 材料使用标准化 ??在建筑、园林以及装修工程等领域，大批量地采用标准材料，保证了产品质 量，缩减建设成本。 工程招标标准化 ??各地区公司所有大型工程都由集团总部统一招标；参标企业必须是行业龙头 或全国十强企业。 工程管理标准化 ??在全国范围内统一推行标准化的工程管理制度；集团通过标准化的工程建设 计划模版及质量考核制度，对所有项目的各个建设节点进行严格的计划管理；对各 项目每栋楼都进行进度考核、质量检查以及安全文明生产检查。 项目营销标准化 ??全国所有项目的营销方案、销售价格按集团统一标准进行审批实施；同时推 行严格统一的开盘标准 恒大价值链关键控制点分析 从企业的业务角度划分，可以将房地产企业的价值链分为六大核心部分，包括土地获 取、项目规划、项目设计、工程建造、销售、售后服务。与企业战略相关又围绕企业全面 运营的核心业务包括项目投资评估决策管理、运营监控和经营决策分析。与项目开发并贯 穿始终的核心业务是成本管理和客户关系管理。而对业务流程管理的业务是经营计划、人 力资源、档案管理、项目管理、采购管理、行政办公、文档资料管理等职能。关系到项目 的财务管理包括包括核算、预算、资金、报告等职能。房地产行业属于资金密集型产业， 企业必须对每一个环节做出成本分析，对成本实行全程控制，监控各个环节资金流。同时 树立企业自身品牌，通过打造企业文化，消费理念，产品品质实行竞争差异化 恒大集团 恒大价值链成本分析 1、土地费用 土地费用包括城镇土地出让金，土地征用费或拆迁安置补偿费。房地产开发企业取得土地 方式有三种：协议出让，招标出让，拍卖出让。目前基本以后两种方式为主。随着国家对 土地宏观管理政策趋紧，通过拍卖方式获得开发用地成为大多数开发商获取开发用地的有 效方式。目前在我国城镇商品房住宅价格构成中，土地费用约占?20%，并有进一步上升的 趋势。 2、前期工程费 前期工程费主要指房屋开发的前期规划，设计费，可行性研究费，地质勘查费以及“三通一 平”等土地开发费用。他在整个成本构成中所占比例相对较低，一般不会超过?6%。 3、建筑安装工程费 建筑安装工程废纸房屋建造过程中所发生的建筑工程，设备及安装工程费用等，又被称为 房屋建筑安装造价。他在整个成本构成中所占比例相对较大。从我国目前情况看，约占整 个成本的?40%左右。 4、市政公共设施费用 市政公共设施费用包含基础设施和公共配套设施建设费两部分。基础设施建设费主要指道 路，自来水，污水，电力，电信，绿化等的建设费用。公公配套设施建设费用指在建设用 地内建设的为居民提供配套服务的各种非营利性的公用设施（如学校，幼儿园，医院，派 出所等）和各种营利性的配套设施（如粮店，菜市场等商业网点）等所发生的费用。他同 时还包括一些诸如煤气调压站，变电室，自行车棚等室外工程。在房地产开发成本构成中， 该项目所占比例较大，我国一般在?20%?~30%左右。 5、 管理费用 管理费用主要是房地产开发企业为组织和管理房地产开发经营活动所发生的各种费用，它 包括管理人员工资，差旅费，办公费，保险费，职工教育费，养老保险费等。在整个成本 构成所占比例很小，一般不会超过?2%。 6、 税费 税费包含两部分：一部分是税收，与房地产开发建设有关的税收包括房产税， 城镇土地使 用税，耕地占有税，土地增值税，两税一费（营业税，城市维护建设税和教育费附加）， 契 税，企业所得税，印花税，外商投资企业和外国企业所得税等；另一部分是行政性费用， 主要由地方政府和各级行政主管部门向房地产开发企业收取的费用，项目繁多且不规范。 包括诸如征地管理费，商品房交易管理费，大市政配套费，人防费，煤气水电增容费，开 发管理费等。在我国目前房地产开发成本构成中所占比例较大，一般在?15%~25%左右。 7、其他费用 其他费用主要指不能列入前七项的所有费用。它主要包括销售广告费，各种不可预见费等， 在成本构成中一般不会超过?10%。 房地产成本会计的具体工作 一、首先要弄清房地产成本的组成。 二、要掌握开发成本核算的项目。开发成本的核算项目有：