惠普公司国际化经营战略分析.docxVIP

跨 国 公 司 经 营 与 管 理 惠普公司国际化经营战略分析 1 摘要：有近60年历史的惠普公司是世界著名的计算机、通讯及测量产品的生产厂商,一 贯以卓越的质量和完善的技术支持而处于国际领先地位。 惠普公司“以员工为导向”的哲学，这样的信念，惠普公司称之为“惠普之道”（the HP?Way）。强调“企业价值观”、“企业目标”及“策略与执行”三面一体的精神。在各个信 念目标下又有具体的执行策略，分别是： 企业价值观：信任并尊重个人、追求卓越的成效与贡献、谨守诚信原则、强调团队精 神、鼓励变通与创新。 企业目标：利润、顾客、专业领域、成长、员工、管理、企业公民。 策略与执行：走动式管理、目标管理、开放管理、全面品质。 关键字：惠普?资源配置?优势?环境?要素?策略 目 录 公司简介..................................................................... 3 一、?战略管理四项关键战略要素................................................ 3 二、?IT行业一般环境分析...................................................... 4 三、 惠普的远景与使命分析. .................................................... 5 四、?外部量化分析............................................................ 5 五、内部能力分析............................................................. 6 六、?惠普业务组合分析(采用波士顿矩阵)........................................ 7 七、?惠普SWOT综合分析........................................................ 8 8、?惠普的公司战略及选择.................................................... 9 参考文献?................................................................... 11 公司简介： 2 HP?由?Bill?Hewlett?和?Dave?Packard?于?1939?年创建。该公司建在?Pa?lo?Alto?的一间 汽车库里，第一个产品是声频振荡器，它是音响工程师使用的电子测试仪器。HP?公司的第 一个客户是?Walt Disney Studios,该公司购买了?HP?的?8?台音频振荡器为经典电影 “Fantasia”开发和测试创新的音响系统。 1947?年?8?月?18?日，惠普注册为股份制公司。 在50年代，惠普进入了其增长和成熟期阶段，公司掌握了很多电子“新兴”技术并了 解到其成长的?内部动因。公司“如何”成长和公司增长“多少”同样让人争论不休。就在 这时，惠普制定了公司发展目标，这一目标后来成为其独特管理哲学的基础。惠普自此走 向一条全球化经营管理的道路。 1961年收购San?born公司（马萨诸塞，W?a?l?t?h?a?m）。?惠普股票?HWP正式在纽约证 券市场和太平洋证券市场挂牌交易。到80年代，惠普凭其系列的计算机产品而成为业界一 家重要的厂商，其产品从桌面机到功能强劲的微电脑可谓门类齐全。 2008年度《财富》杂志全球最大500家公司排名第41位，比“蓝色巨人”IBM公司还高 出5名。 一、?战略管理四项关键战略要素 （1）业务组合 惠普是一家立足于进步和创新的高科技企业。惠普实验室作为惠普公司的核心，承担 着开创公司业务的重任。其主要致力于下列领域的研究：IT?经济的在创新、打印与成像的 扩展、行业解决方案、服务交付技术、突破技术与新兴技术。 自1966年成立以来，惠普实验室一直以打印、计算和通信等领域的技术发明与创新推 动惠普（HP）的成长。早期的研究成果包括便携式科学计算器、发光二极管、热喷墨打印、 精简指令架构技术（RISC）以及第一台具有台式机性能的便携电脑等。 今天的惠普研发有限合伙公司（Hewlett-Packard?Development?Company,?L.P.）（简称 HP）位于美国加州的帕罗奥多，是一间全球性的资讯科技公司，主要专注于打印机、数码 影像、软件、计算机与资讯服务等业务。 （2）?资源配置 惠普公司根据惠普当前多元的业务组合，惠普公司的各部门也将大部分人力和原材料 资源分配给自己的主导