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建筑设计岗位人员职责 1?目的 对工程设计岗位人员的主要职责及任职条件做出规定，以确保工程设计的质量。 2?范围 本规定适用于本公司与设计、生产有关的设计、管理岗位人员。 3?工程设计岗位人员主要职责 3.1?公司工程设计主管领导 （1）公司规定的管理职责； （2）审定、批准主管项目的重大技术方案； （3）批准项目设计策划文件《设计事前指导书》； （4）签发高阶段项目设计文件； （5）批准工程设计部门施工图项目外协策划； （6）批准合同变更； （7）对工程项目的整体技术和质量负责。 3.2?所（室）主任、主任工 （1）负责本所（室）的专业技术质量管理工作； （2）负责所（室）内技术发展、技术创新、技术交流、技术培训、技术考核、 创优、评优活动。 （3）在本所贯彻、质量、环境、职业健康、安全管理方针、实施管理体系文件 的各项规定；贯彻技术政策、标准、规范及本院各项技术规定； （4）负责质量、环境、专业健康、安全管理体系在本所（室）的贯彻与执行， 组织接受内审检查； （5）主持专业评审、参与工程回访等活动。 3.3?项目经理（负责人） （1）了解客户意图，确认客户要求，明确项目设计的目的和设计质量目标； （2）对项目进行初步策划，提出专业和资源配置需求，会同生产控制部组织和 配置项目人力资源；策划成本控制计划； （3）按设计、咨询流程组织生产，协调各专业之间的设计工作； （4）负责设计策划，编制《设计事前指导书》，会同生产控制部签订设计进度表； （5）负责与客户联系，对外部接口资料的及时性和完整性负责； （6）评审、签署高阶段设计各专业和施工图设计主体工艺《设计委托任务书》； 策划、组织施工图会审会签工作；对设计更改实施控制； （7）确认施工图项目工程技术部门外协策划； （8）评审各专业高阶段设计汇总文件；编制项目总论部分；对项目设计文本的 质量负责 （9）负责高阶段设计评审的策划和设计确认、设计交底的策划和组织； （10）对现场施工服务进行策划和组织； （11）审核、签署各专业与客户的来往信函； （12）组织设计总结，编制项目完工报告。 3.4?生产控制部 （1）协助项目经理开展设计策划； （2）根据设计策划配置人力资源，审核设计部门项目各级设计、审核人员资格； （3）协助项目经理签订设计进度表； （4）对设计进度和过程关键点进行控制，动态采集工程合同实施信息，对拖延 设计进度的设计部门下达《未按进度完成设计项目信息反馈单》并及时协调解决； （5）对设计部门外协项目的计算书、设计方案、设计接口、设计进度等实施情 况进行检查。 （6）负责设计文件的归档管理工作。 3.5?专业（项目）负责人 （1）提出工程项目专业设计方案，经批准后组织实施； （2）对项目进行本专业的子项分解； （3）提出设计所需外部接口资料清单；评审外部接口资料，对其正确性、有效 性和完整性负责； （4）制定特殊、复杂项目本专业的统一技术条件，对本专业设计人员间的技术 接口进行控制； （5）组织编制《设计委托任务书》； （6）主体（建筑）专业的负责人评审其他专业施工图《设计委托任务书》，并负 责项目的综合管理； （7）对本专业外协项目的计算书、设计方案、设计接口等进行确认，并对外协 项目的设计文件进行评审、签署。 （8）负责评审签署施工图设计文件； （9）组织本专业设计交底工作，协调处理现场设计质量问题；对专业内部设计 更改实施控制； （10）负责项目设计文件、资料的整理归档。 3.6?审核人 （1）对设计人的设计文件、图纸、计算书进行全面质量复核、验算；重点审核 强制性标准、规范的执行情况； （2）检查设计内容和深度是否符合国家有关法规、现行规范、设计标准以及本 公司的各项规定； （3）专业接口是否协调统一，设备选型是否正确，图面索引是否标注正确，说 明是否清楚； （4）按规定填写校审单，确认设计人修改结果，并在设计文件上签字。 3.7?设计人 （1）在专业负责人的指导下工作，对本人承担的设计任务的质量和进度负责； （2）正确采用国家技术标准、规范、通用图、标准图等设计依据文件；正确采用 《事前指导书》、《设计委托任务书》、专业设计方案、技术会议决定等内部接口资料 以及外部接口资料，确保设计符合相关的要求； （3）设计中应尽量采用新技术、新成果，提高设计的技术含量；采用适宜的计算 方法、计算公式，保证计算结果正确； （4）对设计文件的深度、格式、设计文件完整性、正确性负责。 （5）根据本专业设计的需要编制《设计委托任务书》； （6）设计文件提交审核前必须先进行自审，并达到合格品的要求； （7）按各级审核人提出的意见修改设计文件； （8）负责会审、会签有委托关系专业的设计图纸； （9）负责送外审设计文件的答复、修改事宜。 （10）负责设计更改及设计更改文件的归档