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战略规划也称战略计划，随着社会经济发展的社会化、现代化进程，以及 宏观 经济的急剧变化，从客观上要求企业具有长远的战略观点，充分考虑复杂多变 的宏观经济因素，制定相应的战略规划。 　　企业的战略规划与年度规划不同，战略规划需要考虑更多的未知因素，它 具有以下几个特点：一是长期性，一般要三至五年；二是战略性，对企业采取 的政策策略作详细的说明；三是经济性，一般运用现金流量和投资收益率等长 期指标进行经济分析；四是应变性，战略规划是在长期性预测的基础上编制的， 除了有一套供执行的长期计划外，还应有一套应付意外事变的规划。 　　战略规划基本上可以分为三种类型： 　　一是全面规划，即在战略期内有关企业各方面的全面计划。制定全面计划 的条件是： 　　（1）企业目标明确，达到目标的信心大； 　　（2）完成每一步骤所需要的时间尽可能有把握，对可能发生的变化有所估 计； 　　（3）保证能够得到所需要的资源，如人力、资金、原材料； 　　（4）对未来不确定因素应有了解，且可“控制”。 　　二是渐进式计划。这一计划与全面计划正好形成两个极端。由于企业会遇 到许多不确定因素，要求企业的目标根据情况而随时改变，走一步看一步。 　　三是选择性计划。这是一种介于全面计划和渐进式计划之间的折衷计划， 它一般只把主要的计划规定出来，而对今后三至五年内做什么并不十分清楚。 选择性计划常用于以下三个方面： 　　（1）战略计划所确定的主要行动步骤； 　　（2）关键的短期行动，例如提前期较长的项目，一系列行动中的必要的第 一步等等； 　　（3）保持未来的资源分配，将今后所需要的资源储备起来。 　　关于战略规划的编制，至少应包括五个基本方面： 　　（1）企业的目标及目的； 　　（2）企业要使用的战略和策略； 　　（3）恰当的行动计划，它表明不同的步骤将在什么时候完成； 　　（4）企业的力量和弱点，将如何处理其中的每一方面； 　　（5）财务总结。 　　制定战略规划的一般步骤是： 　　第一步：提出企业的初步目标、决策和任务。考虑在今后一段时期内应该 完成什么样的任务，达到怎样的目标。 　　第二步：分析企业资源。应对资源的有利方面和不利方面作一个 实事求是 的估价，分析时既要重视生产和财务方面的资源，也要重视人力的资源，尤其 是人的能力和技术。 　　第三步：估价企业的潜力。主要是两个方面：一是分析企业的技术能力； 二是分析企业的竞争者的情况。把本企业的产品与竞争者的产品作比较，分析 其本身的长处和短处。 　　第四步：调研国内外市场，包括对顾客的调研和市场的调研。 　　第五步：评价和选择进入市场的报告。进入市场要重视研究企业的顾客、 供应者、批发者、零售者在销售渠道中的分布情况以及怎样得到他们的帮助和 合作。 　　第六步：制定战略规划。其内容有形势分析，要达到的具体目标、活动日 程安排、财政预算等。 战略目标（Strategic?Objectives） 什么是战略目标 战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标的设定，同时也 是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界 定，也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定. 战略目标的特点 　　战略目标与企业其它目标相比，具有以下一些特点： 　　（1）?宏观性。战略目标是一种宏观目标。它是对企业全局的一种总体设想，它的着眼点 使整体而不是局部。它是从宏观角度对企业的未来的一种较为理想的设定。它所提出的，是企 业整体发展的总任务和总要求。它所规定的，使整体发展的根本方向。因此，人们所提出的企 业战略目标总是高度概括的。 　　（2）?长期性。战略目标是一种长期目标。它的着眼点是未来和长远。战略目标是关于未 来的设想，它所设定的，是企业职工通过自己的长期努力奋斗而达到的对现实的一种根本性的 改造。战略目标所规定的，是一种长期的发展方向，它所提出的，是一种长期的任务，绝不是 一蹴而就的，而是要经过企业职工相当长的努力才能够实现。 　　（3）?相对稳定性。战略目标既然是一种长期目标，那么它在其所规定的时间内就应该是 相对稳定的。战略目标既然是总方向、总任务，那么它就应该是相对不变的。这样，企业职工 的行动才会有一个明确的方向，大家对目标的实现才会树立起坚定的信念。当然，强调战略目 标的稳定性并不排斥根据客观需要和情况的发展而对战略目标作必要的修正。 　　（4）?全面性。战略目标是一种整体性要求。它虽着眼于未来，但却没有抛弃现在；它虽 着眼于全局，但又不排斥局部。科学的战略目标，总是对现实利益与长远利益，局部利益与整 体利益的综合反映。科学的战略目标虽然总是概括的，但它对人们行动的要求，却又总是全面 的，甚至是相当具体的。 　　（5）?可分性。战略目