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战略管理习题 选择题 1.战略分析包括企业外部环境分析和企业内部环境或条件分析两部分 2.从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是内部资源的配置 3.关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是前者认为只包括企业要实现的目的，后者 认为要实现的目的和实现的途径 4.狭义的战略观点是安索夫的观点 5.战略管理过程的核心问题是资源的协同配置 6.在下面四种协同中，管理协同作用是以管理经验的积累为核心基础的 7.企业战略概念起源于企业计划工作 8.战略管理师企业高层管理人员最重要的活动和技能 9.科学管理的先驱是法约尔、泰罗 10.战略管理者是战略管理的主体 11.采取自上而下的模式的企业一般是现有公司总部高层的管理人员制定整个企业的战略。 12.自上而下的模式的不足之处是，有些习惯自上而下指方式的事业部管理人员会哦感到无 所适从，从而影响企业战略计划的完整性 13.发言人负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。 14.战略经营单位的概念受限于?20?世纪?70?年代在美国通用电器公司中发展起来的。 15.战略的五个不同方面的定义，即战略是计划、计谋、模式、定位、观念、 16.战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代的：20?世纪?70?年代初 问答题 1，简述企业目标体系的构成？ 战略目标。这里指企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理效的目标，包 括 在行业中的领先地位、总体规模、竞争能力、技术能力、市场份额、收入和盈利增长率、 投资回收率以及企业形象等。2）长期姆比哦啊。这里指企业在一个较长的时间内，所力求 实现的生产经营的结果?3）年度目标。这里指实施企业总体战略的年度作业目标，是战略 湿湿的一种必要手段。它与企业的长期目标有着内在联系，为监督和控制企业的绩效提供 具体的可以衡量的依据。 2，简述企业战略管理系统设计的模式 答，企业的目标体系包括三个层次：1）自上而下模式?2）自下而上模式?3）上下结合模式 4）小组计划模式 3，战略管理可分为哪几个阶段 答：战略管理过程一般可分为?6?个阶段：1?判定问题?2，评估问题的重要性?3?分析问题?4?提 出与战略问题相关的战略?5?战略实施?6?衡量与反馈 4，简述企业战略的要素 答：1?经营范围?2?企业的资源配置?3?竞争优势?4?协同作用 5、战略管理的特点 答：1?具有全局性?2、主体是企业的高层管理人员?3、涉及企业大量资源的配置问题?4、从 时间上具有长远性?5、需要企业外部环境中的诸多因素 6、战略管理者的构成 董事会、高层管理者、中层管理者、战略管理部门、非正式组织的领导、企业智囊团、 7,、企业的战略结构可分为哪三个层次？ 公司战略、经营战略、职能战略 选择题 1、竞争对手是企业经营行为最直接的影响者和被影响者 2、决定行业进入障碍大小的因素是规模经济、产品差异优势、资金需求、销售渠道 3、在波特的五种竞争力模式里除了行业内竞争者之外，还有潜在竞争者、替代产品、供应 商、购买商 4、市场信号是一个竞争对手的任何行动 5、宏观外部环境包括技术因素的一些因素和力量。 6、产品差异优势是指原有企业所具有的产品商标信誉和用户的忠诚性 7、下列哪些不属于影响战略集团之间的竞争激烈程度的因素：战略集团的知名度 8、以下哪种不是宏观环境分析考虑的因素：产业因素 9、替代品是指那些与本行业的水平有同样功能的其一 10、竞争者的分析有四种诊断要素，即：竞争对手的长期目标 11、企业外部环境的特点包括唯一性和变化性 12、宏观环境中的技术因素包括引起时代革命性变化的发明；与企业生产有关的新技术、 新工艺、新材料的出现；与企业生产有关的新工艺、新拘束、新材料的发展趋势；与企业 有关的新工艺、新技术、心材料的应用前景 13、要考虑竞争对手的能力不包括生产能力 14、以下哪些是有关竞争对手的假设：竞争对手对自己的假设、竞争对手对产业及产业中 其他公司的假设 15、市场信号的基本种类是真实信号、虚假信号 第三章 1、下列哪个属于企业的无形资产：技术资源 2、下面哪项属于价值活动中支持性活动要素：企业基础设施 3、通过扩大和改进对现有核心能力的利用，来提高现有市场地位的一类做法被称为填补空 白、 4、所谓经验效益是指企业在生产某种产品或服务过程和总工，随着积累产品量的增加生产 单位产品的成本下降 5、流量资源是暂时性可及时调整 6、进行企业资源分析，关键是要确定企业的资源强势而后资源弱势 7、企业核心能力判断表尊是价值能力 8、企业核心能力分析的内容正确的有：主营业务分析 9、价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类，以下不属于支持活动要素 的是生产 10、国管理学者罗杰。施罗德认为生产管理主要包括五种功能或决策领域：生产过程、生 产能力、库存、劳动力和质量