战略投资部工作总结及明年工作计划.docxVIP

2012?年工作总结及?2013?年工作计划 一、工作总结 岁末将至，年初如新，自从?3?月?13?日入职到现在，已经悄然过 去了半年时间，虽然不能说对于岗位职责内的事务轻车熟路，但也 是游刃有余，以下就这段时间的工作情况作简要总结，请参阅领导 多加指导。 战略投资部的工作需要通晓公司全盘业务环节，洞悉生产经营 过程中的优劣盈缺，才能根据职责需要，对公司战略上的布局和发 展提供准确、可靠的信息数据。相对于部门其他同事，我是较为了 解公司业务情况的，这都有赖于在公司主要经营单位之一的收储公 司工业园为时一个月的行政工作试用阶段，让我有充足的时间接触 生产工艺和产品的产销情况，为之后的工作开展打下了良好的人际 和认知基础，其余的在这里就不多加赘述了。 伴随着战略投资部的组建，我的工作也慢慢进入正轨，从?4?月 份至今，主要开展了以下几个方面的工作： 1、全盘抓手工程项目建设，为企业生产营运保驾护航 因为有过工程管理的工作经验，日常工作的重心也落在这项工 作上面，4?月至?12?月期间参与和直接管理了?20?余项工程项目建设。 从便于冬季输油加工的管线保温项目，到既保质储油又外关公司企 业形象的油罐防腐、保温项目，从小到物资公司的重整维修项目， 到大到公司生产线扩建的技改项目，我都从企业利益出发，从项目 准备阶段到付诸实施阶段的各个环节中，对项目过程进行严把关， 让公司的项目资金落到实处，切实有效的做到“一分投入一分保障”， 杜绝和避免粗制滥造的项目工程影响企业形象和日益加快的发展步 伐。 工程项目建设，并非花钱干活如此简单，其中涉及到业务、管 理等各个方面，除了质量和安全这两项重中之重不容忽视以外，还 需要在前期手续办理、工程造价控制、协调生产部门和施工方关系、 设计修正等等环节中投入大量的时间精力，才能确保项目建成万无 一失。 与我而言，这些环节已经深入到我岗位职责之中。万事开头难，在 前期手续办理过程往返各个政府单位，是最为头疼的，需要随机应 变、善言多语，所谓礼多人不怪，在办事过程中，才能尽量避免别 人的刻意刁难，加快手续的办理过程。造价控制过程，需要了解项 目方案，积极的与参与建设的各施工单位沟通，三人行必有我师， 我也并非科班出身，在遇到难题和他们请教的过程中我也受益颇多， 能够对我的工作开展提供更多经验。作为项目的实施部门，需要在 项目管理过程中协调好项目提请部门和乙方的关系，既不能因为施 工给生产带来不便，也要尽量保证工期的正常进行。例如，在油罐 区防腐项目中，因为原施工油罐的工程单位遗留下的质量问题，现 做防腐施工的单位未能及时发现而造成工程质量出现状况，我作为 建设方代表，明确责任方主要在原罐体施工单位，部分疏忽责任在 目前施工单位这一原则，积极协调三方关系，有效的避免了踢皮球、 扯不清耽误工程进度的情况出现。类似这样的事情还有很多，虽然 在领导眼里，事情都是圆满告终，但是其中的努力和付出在我看来 既是工作难点也是成长过程中的“钙镁片”，这都是我职业生涯长足 进步的催化剂。 2、投资项目管理稳中求进 步入冬季，除了几个在建的工程项目的管理工作之外，有了更 多的时间接触企业战略和投资方面的一些工作。几乎没有一点财务 学习过程的我，对于这部分的工作内容显得就生疏了一些，除了生 产工艺上进一步摸透之外，需要下大工夫在财务管理和企业战略布 局的学习和了解上。熟能生巧，勤能补拙，我坚信工作能力相比专 业知识来说，在工作中是更为重要的。伴随年底的工作安排，我也 做了功课，去阿克苏出差的这段时间与分公司的同事积极沟通，相 互了解，不仅混个脸熟，也在不同工作层面上了解目前的投资项目 都涉及到哪些方面，项目实施的必要性在战略布局中是否孤注一掷， 生产成本和产出的产品面对目前市场需求有怎样的优势等等，多想 一点难懂的问题，多以企业管理者的身份参与到公司的发展建设当 中，稳中求进，把工作开展的高时高效。 3、放长线有收效，全力争取项目资金的申请 这是一个需要充分做足准备工作，打时间仗的工作。项目资金 的成功审批能够为公司带来很大的效益，因此在目前新粮油脂大跨 步发展的建设背景下，公司也格外看重这项工作的开展。11?月初将 这项工作接交之后，我就步步跟进工作，和部门同事一起搜集项目 情况，建立了适合我们申请的项目库，根据时间安排申报和配合申 报了综合农业产业化、特色餐饮专项资金等项目，对于项目申请的 工作有了全新的认识，也摸着石头过河，思路越来越清晰。年底也 在去阿克苏出差的过程中，拜访了当地的项目申报单位，了解了地 方项目申报情况。从无到有，把战线拉长，争取做到申报必成的项 目全力以赴；可能申报成功的项目，尽力尝试，花小的代价年年提 交，相信总会申报成功；对于贴边申报或者应各单位的要求申报的 项目也要不虚求实，配合他们做好各项工作。