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企业战略管理课程设计 题 目：新余钢铁股份有限公司 战略分析研究报告 专 业：市场营销 指导老师： 小组成员： 2014?年?6?月?13?日 发 展 战 略 规 划 书 目录 一．公司概况?............................................. 1 二．企业战略环境分析?..................................... 1 （一）宏观环境? PEST? 分析?............................... 1 （二） SWOT? 分析?....................................... 4 （三）五种力量分析?.................................... 6 （四）核心竞争力分析?.................................. 9 三．企业愿景、使命和战略目标?............................. 9 四．企业总体战略分析与选择?.............................. 11 （一）总体战略概念?................................... 11 （二）新钢的选择?..................................... 11 五．企业竞争战略分析与选择?.............................. 13 六．企业职能战略分析?.................................... 15 （一）人力资源战略?................................... 15 （二）市场营销战略?................................... 16 （三）财务战略?....................................... 17 （四）生产运营战略?................................... 18 七．企业战略的实施方案?.................................. 19 一．公司概况 新余钢铁集团有限公司（简称新钢集团）位于江西省新余市。新 余市地处赣西中部，历史悠久，人杰地灵，是江西省最美丽的城市 之一，是中国神话传说中七仙女下凡的地方，是现代国画大师傅抱 石及世界风云人物、美籍华裔医学家何大一博士的故里，也是一座 快速崛 起的现代化新型工业城市。新余市交通便利，京九铁路傍市而过， 浙赣铁路横贯东西，沪昆、大广两条高速公路在此交汇。新余钢铁 股份有限公司是新钢集团旗下唯一一家上市子公司，一九九六年十 二月公司股票在上海证券交易所上市，股票代码为?600782。 新余钢铁股份有限公司是中国冶金系统第一家先进技术型中外合 资企业,主要生产经营各类锰铁,生铁,矽铁,钢材，钢丝,钢绞线,铝 包钢线,电线,电缆,CATV?有线电视传输线,OPGW?光纤复合电缆及延 伸产品;化工产品、设备制造与销售;并提供技术咨询和服务.主要产 品为中厚板、线材(盘条)、棒材(螺纹).公司作为国内著名的线缆制 造企业之一,连续多年荣获全国外商投资双优企业、江西省优秀企 业等称号；产品也多次荣获出口名优产品、江西省名牌产品等 称号。 1 二．企业战略环境分析 （一）宏观环境?PEST?分析 1.政治法律环境 a.2012?年新一届党政领导人上台，国内政治形势稳定，新一届 政府积极推进深化改革，为促进经济又好又快的发展出台一系列的 政治经济改革政策。2013?年初的“国五条”开始全面执行限购限贷 政策。此后房地产投资在信贷迟迟不放松的环境下，增速开始下滑。 到?2014?年第一季度，各商业银行全面收缩了个人信用、抵押贷款和 房地产开发贷款，部分房地产公司资金链断裂，政府对房地产行业 强有力的挤泡沫的宏观调控间接对钢铁企业产生较大影响，钢铁需 求短期内不会提振。 b. 2013?年-2014?年第一季度，宏观政策的另一个重要特点是环 保政策持续升级。从?2013?年?1?月?9?日四部委的《工业领域应对气候 变化行动方案(2012-2020?年)》开始，2013?年我国出台的全国性节 能环保政策不下?10?项，2014?年的环保治理力度继续加大，新《环 保法》的出台，环保标准不仅仅作用于企业的生产成本，更是打开 了产能退出的通道。政府如此严厉的环保政策无异于给污染较高的 钢铁企业出了一道难题，各大钢铁企业不得不在环保方面加大投入， 甚至部分企业有可能面临淘汰的危险。 c. 近年来在国家产业调控中，国家政策