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奇瑞汽车战略管理分析 摘要：本文试用?SWOT?分析法从外部与内部环境，竞争环境等方面对奇瑞汽车有 限公司的战略管理进行全方面的分析，并对公司在战略管理方面的不足与缺点 进行适当的指点与修正，从而可指出奇瑞汽车公司的成功对中国汽车行业的借 鉴之处。所谓?SWOT?分析是指基于内外部竞争环境和寂静中条件下的态势分析， 就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势，劣势和外部的机会和威胁等， 通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因 素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定 的决策性。 关键词：SWOT?分析 奇瑞汽车 公司经济 公司概况 芜湖奇瑞汽车有限公司成立于?1997?年?1?月?8?号，注册资本?41?亿元。1999 年?12?月?18?日，第一辆奇瑞轿车下线。以?2007?年?8?月?22?日第?100?万辆汽车下 线为标志，奇瑞实现了从“通过自主创新打造自主品牌”第一阶段向“通过开 放创新打造自助国际品牌”第二阶段的转变，进入全面化的新时期。公司以打 造“国际品牌”为战略目标，经过?17?年的创新发展，现已成为国内最大地集汽 车整车，动力总成和关键部件的研发，试制，生产和销售为一体的自主品牌汽 车制造企业，以及中国最大的乘用车出口企业。 “自主创新”是奇瑞的动力之源，也是其奉行的“大技术”战略的核心。 奇瑞公司从创立之初就坚持自主创新，现已形成以汽车工程研究院，中央研究 院，规划设计院，实验技术中心为依托，与奇瑞控股的关键部件企业和供应商 协同设计，与国内大专院校，科研所等进行学研结合的研发体系。通过“以我 为主，联合开发”的特色模式，公司掌握了一批整车开发的关键部件的核心技 术，并在强调技术主权的基础上，从分整合全球范围内的资源，通过开展深度 化，广泛化的国际合作，大幅度降低了整车制造和开发成本，缩短了开发周期。 此外，奇瑞公司还高度重视观念创新，管理创新，不断完善体制机制，激发企 业的创造活力，吸引并留住了一大批技术和管理人才。目前，公司共有员工?2 万人，其中工程技术人员?6000?余人。2008?年，奇瑞公司成为我国首批“创新 型企业；节能环保汽车技术平台建设项目获得国家科技进步一等奖，“轿车整车 自助开发系统的关键技术研究及其应用”项目获得国家科技进步二等奖。 目前，公司已具备年产?90?万辆整车，90?万台发动机以及?80?万台变速箱的 生产能力，建立了?Aoo,?Ao,?A,?B,?SUV?五大乘用车产品平台，上市产品覆盖十 一大系列共二十一款车型。奇瑞以“安全，节能，环保”为产品发展目标，先 后通过?SO9001，德国莱茵公司?ISO/TS16949?等国际体系认证。2013?年奇瑞累计 销量?400?万辆，产销?80?余个国家和地区，累出口已超过?80?万辆，并连续?11?年 成为中国最大的家用车出口企业。 奇瑞在积极打造硬实力的同时，高度重视培育软实力，秉承着“大营销” 理念，全面升级“品牌，平质，服务”三大平台，不断提升品牌形象和企业形 象。2006?年，奇瑞被认定为“中国驰名商标”，入选“中国最有价值商标?500 强”第?62?位。2007?年，奇瑞公司入选?2007?年度“最具全球竞争力中国公司?20 强”和“”发展中国家?100?大竞争力企业。2008?年，奇瑞第三次被《财富》杂 志评为“最受赞赏的中国公司”，同时，在世界知名战略管理公司罗兰贝格发布 的最新研究报告里，奇瑞第二次入围“全球最具竞争力的中国公司?TOP10” 环境分析 （一）一般环境分析 政治环境：国家和平，政治稳定，有一个健康和谐的社会基础—尤其是改 革开放?30?多年来，中国的国际地位和影响力不断提高。 经济环境：国家以经济建设为中心，经济技术飞速发展，加入?WTO，贸易 更加频繁，使中国真正成为一个国际型的市场。 技术环境：国家鼓励创新，对技术发展十分重视，实行“科教兴国”战略， 把加速科技进步放在经济发展的关键位置。 自然环境：地域广阔，资源众多。资源的开发和利用在民族地区经济发展 中是一个带有战略意义的问题。 社会环境：人口众多，劳动力资源多。随着经济和生活水平的提高，对汽 车需求增多。 （二）汽车行业分析 自?2002?年之后，中国汽车行业开始进入爆发式增长阶段，特别是随着私人 消费的兴起，轿车需求量开始迅速攀升，并成为推动中国汽车发展的一股重要 力量。与此同时，中国在全球汽车产业中的地位也逐渐上升。到?2009?年，中国 取代美国成为世界上最大的汽车销售市场。中国的汽车产量超过了日本和美国 的总和。2009?年中国汽车工业产销总论分别达到?1379?万辆和?1364?万辆。 中国汽车产业作为世界汽车产业重要的组成部分，未来十年会是中国汽车 产业的黄金期，汽车