基层个人绩效高效管理有关问题.pptVIP

绩效办 机 关 个 人 绩 效 一.个人绩效考评范围 市局机关全体人员。 各部门主要负责人由绩效办负责组织实施，实行年度考评。 部门其他人员考评，由各部门自行组织实施，采取季度考评与年度考评相结合的方式进行。 二.个人绩效内容 组织绩效成绩 个人工作任务 工作评价 1.组织绩效成绩 2.个人工作任务 工作 评价 3.工作评价 具体标准 个人绩效超越本岗位标准要求，表现特别突出。 个人绩效经常超出本岗位标准要求。 个人绩效基本达到本岗位标准要求。 个人绩效显著低于常规本岗位正常工作标准。 优秀100分 良好80分 一般60分 差50分 3. 工作评价 根据考核情况，部门负责人对部门工作人员的能绩和表现进行综合评价，或本部门全体工作人员进行民主评测，由各部门根据工作需要自行确定。 4.加减分项目 部门副职及以下工作人员，以其在所在部门组织绩效考评加减分项目中的得分分值，按年据实计算，不设上下限。即以个人名义获得的符合《绩效管理加减分考评细则》中的项目。 连带减分。涉及组织绩效指标减分的，各部门可根据工作实际，按相关指标的组织绩效实际扣分，对应落实到具体责任人，给予个人绩效减分，也可自行设置部门工作人员加减分项目及分值，单项加减分分值应不超过或低于0.5分。 设置个人加减分台账。各部门需设置台账，对平时个人加减分情况进行累计，以便年度统算。年度考评时，在绩效管理信息系统中，加