上海汽车集团的国际化经营战略分析.docxVIP

国际经济与贸易专业 《论文写作与实践》课程论文 上海汽车集团的国际化经营战略分析 班 级?国际经济与贸易与贸易?2011-2 学?生?姓?名 佚名 学 号 201101060207 上海汽车集团的国际化经营战略分析 佚名 山东科技大学，经济管理学院，山东，青岛，266590） 摘要：在经济全球化的发展潮流中，国民经济的各个方面都已在进行国际化经营，汽车行业也 不例外。作为中国汽车行业的重要一员，上海汽车集团的国际化经营显得尤为重要。本文结合上汽 集团实际情况，并根据跨国经营战略的理论，描述了上汽集团的国际化进程，并根据?PEST?分析方 法和迈克尔波特的五力模型论证上海汽车集团国际化经营战略的可行性。最后，我们总结了上海汽 车集团在国际化经营实践中所面临的挑战，并给出了建议。 关键词：上海汽车集团；国际化；经营战略；规模经济 Shanghai?automotive?group?international?operation?strategy analysis Hou?Dianlu Abstract:In?the?trend?of?economic?globalization,?all?aspects?of?the?national economy?has?een?in?the?international?operation,?auto?industry?is?no?exception.?As?an important?member?of?Chinese?automobile?industry,?internationalization?of?Shanghai automobile?group?is?very?important.?In?this?paper,?combined?with?the?actual?situation of?SAIC,?and?based?on?the?transnational?business?strategy?theory,?describes?the process?of?internationalization?of?SAIC,?and?according?to?the?of?are?feasibility?of the?five?force?model?and?PEST?analysis?method?and?Michael?Porters?demonstration?of international?operation?strategy?of?Shanghai?automobile?group.?Finally,?we?sum. Finally,?we?summarize?the?Shanghai?automobile?group?faced?in?internationalized business?practice?challenges,?and?suggestions?are?given. Keywords:?Shanghai?automotive?group;?Internationalization;?Operation?strategy; Economies?of?scale 一、引言 在经济全球化的发展潮流中,汽车工业是重要的推动力,也是最早开始全球化战略的产业之一。 随着经济全球化的加速,世界汽车工业的全球竞争日益加剧,世界各国汽车企业正调整发展战略并出 台相应政策,我国汽车业也应随着世界环境的变化而调整战略。在外国企业拓展我国市场的同时,我 国汽车行业也积极实施“走出去”,融入到世界经济的大环境中参与国际竞争,提升企业竞争力。 1 上汽集团的国际化主要有两个阶段,一个是在发展初期,无论是研发还是生产基础都较弱,为提 高企业的竞争,以市场换技术被动国际化,然后在合作中不断扩大管理权的过程。1985?年,上汽集团 (时称“上海汽车拖拉机联营公司”)与德国大众的合资企业—上海大众正式成立。1997?年,上汽集 团与通用汽车合资成立上海通用。此后上海大众、上海通用开展了大规模的国产化运动,由此建立 了相对完整、市场竞争力较强的汽车零部件配套体系,这也为中国发展轿车工业奠定了基础。但在 这一过程中,上汽集团对合资整车企业的管理控制力一直较弱,直到?2003?年上半年才实现了上海大 众与德国大众的对等管理权,到?2009?年?12?月实现对上海通用的控股权。第二个阶段是以?2000 年全球化发展战略的提出为标志,上汽集团开始走向主动全球化,这一阶段最明显的特征就是自主品 牌汽车的发展。由于在被动国际化中虽然与国际汽车集团合作,但是技术研发方面受到很大控制,所 以自主研发能力一直较弱。为了发展自主品牌汽车,主动国际化期初上汽主要是采用收购的方式,以 期获取核心技术。在大量收购之后,