组织整合与管理.PDFVIP

組織整合與管理 陳俊忠副教授 臺灣大學國際企業系暨研究所 課程目的  組織整合與管理課程帶領學員們檢視構 成組織的基本要素，探討組織如何透過 部門分工與協調運作，完成組織成員之 共同目標。本課程以經營管理觀點，探 討組織的策略意涵，著重組織總體面議 題，課程內容含括以下單元：組織要素 與特質差異、社會責任關係人管理、結 構設計與管理梯隊、組織成長多角化發 展 、跨國布局與全球整合、變革轉型與 授課方式 本課程採以學員為中心的參與式學習法為 教學設計理念，以企業個案研討為主，搭 配經典文章導讀、模擬遊戲、影片播放、 新聞剪報評析、及授課演講，貫穿各個課 程討論主題，以期有效提昇學員們的學習 興趣。為減輕學員負擔，課程資料皆為中 文教材。 指定教材選讀教材/ 指定教材：Harvard個案； HBR經典文 章；新聞剪報；隨堂講義 。 選讀教材： 「組織理論與管理」， Jones (2012) ，中譯本，雙葉書廊 。 評分標準 評分標準： 小組個案文章報告 30%(小組個案報告與 經典文章導讀) 小組期末實務專題 20%(組織實務議題分 析與行動建議) 25%( 個人期末考試評量 課程 主題內容統 整與學習評量 ) 個人課堂參與貢獻 25%(積極參與課堂討 論與提問分享 ) 課程進度 週數 單元主題 哈佛個案 /實務研討 1 組織導論與主題綜覽 Sports Game 2 內外利害關係人管理 Danville Airlines 3 組織特質與定位差異 Airborne Express 4 價值活動與組織疆界 ViewSonic 5 組織結構與決策職權 3M Optical 6 管理梯隊與人才培育 Talent Retention 7 組織成長多角化發展 GE Medical 8 組織學習與創新興業 Yulon Motor 課程進度 (續) 週數 單元主題 哈佛個案 /實務研討 9 國際化布局進入決策 D-Link 10 全球整合與在地回應 BRL Hardy 11 組織變革與成長轉型 GE Transformation 12 企業文化與永續領導 Merck Inc. 13 組織實務專題研討(I) Group Projects / OA 14 組織實務專題研討(II) Group Projects / QA 15 期末課程學習評量 Final Exam