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成本优化前置体系作业指引 编制?????????????罗明亮???????????日期???????2014-8-25 初审?????????????梁慧玲???????????日期????????2014-9-2 审核?????????????李建章???????????日期????????2014-9-3 批准?????????????唐激杨???????????日期????????2014-9-4 修订记录 日????期 修订 状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 广州市万科房地产有限公司 GUANGZHOU?VANKE?REAL?ESTATE?CO.,?LTD. 成本优化前置体系 作业指引 编号：VKGZ-PS-04-01 版号：A/0 页码：第?1?页?共?21?页 流程关键点 关键点说明 支持文件 经验数据库的建立 参考?5 及时提供测算数据及优化建议 参考?5 动态成本反馈 参考?5 流程?KPI 责任部门/岗位 数据来源 实施成本与目标成本比值 成本管理部各部门 成本管理部 广州市万科房地产有限公司 GUANGZHOU?VANKE?REAL?ESTATE?CO.,?LTD. 成本优化前置体系 作业指引 编号：VKGZ-PS-04-01 版号：A/0 页码：第?2?页?共?21?页 1.?流程要素 1.1?流程目标：创造性价比最高的产品，提升产品竞争力，成本优化及时并全面的介入各 设计阶段，动态成本及时调整与反馈。 1.2?流程主要责任部门：成本管理部 1.3??流程关键业绩指标（KPI）1.4 1.3??流程关键业绩指标（KPI） 1.4??流程关键点（CP） 2.???适用范围： 3.?术语和定义 4.?职责权限 4.1?成本管理部：编制计划并检查计划执行情况，:根据各设计阶段的成本优化排查表格， 进行具体测算及梳理排查，并根据测算结果提出优化建议，需要时进行部门间的协调， 跟进优化建议后的测算并编制结果报告，测算结果复核发布，每月动态成本调整并反 馈。 4.2?设计管理部：提供各设计阶段的规划、建筑、景观方案、图纸以供测算并优化，负责 基础选型、结构、外电、智能化系统方案的优化选择。 5.?工作程序 5.1?方案优化流程 设计管理部 成本管理部 按照测算范本表格 提供测算图纸???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????发送修订后的测算 进行测算并逐项进 或相关数据????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????报告给设计经办人 行排查 成本人员当面与优 修改测算数据并编??????????????????????????????????????????化相关责任人沟通 制测算报告???????????????????????????????????????????????????????并达成一致优化建 议 发送修订后的测算???????????????????形成相应设计阶段 优化负责人复核测??????????????????????????报告给优化相关责???????????????????的目标成本测算表 算数据???????????????????????????????????????????????任人及该责任人领?????????????????????????供公司决策 导、设计小组 数据测算结果反馈及案例总结过程改进广州市万科房地产有限公司 数据测算 结果反馈及案例总结 过程改进 GUANGZHOU?VANKE?REAL?ESTATE?CO.,?LTD. 成本优化前置体系 作业指引 编号：VKGZ-PS-04-01 版号：A/0 页码：第?3?页?共?21?页 广州市万科房地产有限公司 GUANGZHOU?VANKE?REAL?ESTATE?CO.,?LTD. 成本优化前置体系 作业指引 编号：VKGZ-PS-04-01 版号：A/0 页码：第?4?页?共?21?页 5.2?方法与过程控制 5.2.1 设计前期 a) 开始设计前找发展、设计和营销整理出政府规划要点、土地属性（用地分析、）市 场定位三方面信息。 ? 政府规划要点：根据政府规划要点批复，得出如附件《政府规划要点设计指标》 数据： ? 土地属性：通过勘查现场，询问发展部、项目部等相关部门，对土地属性信息分 析，得出《