项目高效管理教程.ppt

项目管理 使用教材及参考书 成功的项目管理， [美]杰克.吉多等，机械工业出版社 项目管理，毕星等，复旦大学出版社 项目经理人手册，苏伟伦，中国纺织出版社 A Guide to The Project management Body of Knowledge, PMI, 项目管理手册，袁义才，中信出版社 组织机构中的项目管理，[美]J.D.弗雷姆，世界图书出版社 项目管理的概念 什么是项目？ 项目的定义 项目是一系列临时性的活动，目的是创造一个独特的产品或服务。 什么是项目管理？ 项目管理是有关知识、技能、工具和技术的应用，用以管理以项目为导向的活动，来满足和超过顾客的期望要求。 项目管理是一套原则和惯例，它用以有效管理以项目为导向的工作。 为实现创新的管理。 美国管理技术大学调查显示： 16%的项目实现其目标，50%的项目需要补救，34%项目彻底失败 在费用执行上，17%严重超支，38%有一定超支，27%完全按预算执行，12%有一定程度节余，6%有大量节余 在进度方面，严重拖期的占35%，一定程度拖期的占34%，按时完成的占22%，一定程度提前的占8%，大量提前占1% 项目管理对企业和个人事业的意义 建立伙伴关系的技巧 清楚地理解要达到的目的 共同设想该项目的范围,避免忽视重要工作 建立一支有效的团队,为顺利完成一个项目，团队成员相互作出承诺,促进协同工作 确定责任和职