项目高效管理方法论.pptVIP

* * 3.4 项目管理关键工具——TaskList 示例 * * 3.4 项目管理关键工具—— Issue Tracking 示例 互动交流 * * 如果我是一个项目成员，我希望项目经理如何管理我、管理客户、管理项目过程？ 如果我是一个项目经理，我需要管理什么，如何管理？ 结合今天的交流，你认为项目管理中应该注意什么？ * * 谢谢！ * * 如果项目经理交待我做一项工作，我要怎样做？要注意哪些问题？ * * * 全面预算管理系统咨询实施项目运作方法 北京XXX财务咨询有限公司 * * 目录 软件项目经常遇到的问题 1 诺亚舟的实施方法 2 预算系统实施举例 3 * * 软件项目经常遇到的问题 问题1： 在对产品还不了解的时候，很难提出有效需求；而对产品有了一定了解的时候，系统已经设计完毕甚至实施完毕，很难再调整方案； 问题2： 方案与企业的业务结合不够紧密、契合度不高，企业自身的行业特点、管理特点没有很好的体现，上了系统还是不能满足管理需求； 问题3： 企业应用多个系统，数据如何共享；在新上一个项目的时候，如何协调各个系统之间的关系； 问题4： 软件是上完了，但是用不起来。 * * 针对前述问题的解决方法 问题1：在对产品还不了解的时候，很难提出有效需求；而对产品有了一定了解的时候，系统已经设计完毕甚至实施完毕，很难再调整方案。 解决方案： 在需求调研之前，首先进行产品的