国企委托项目管理合同.docxVIP

项目管理合同 项目名称: 项目编号： 甲 方（委托方）: 乙 方（管理方）: 1 烟台天翔房地产开发有限公司（以下简称“甲方”）所需 经山 有限公司 进行招标。经评标委员会确定由 （以下简称“乙方”）组成的联合体为中标 人。甲、乙双方方根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国政府采购法》和 其他法律、法规的规定，并按照公正、平等、自愿、诚实信用的原则，同意按照以 下条款和条件，签署本合同。 一、项目概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3①工程内容： 4①质量标准：必须达到合格等级，其中主体部分必须达到烟台市优质结构标准。 5、服务期：签定合同至本工程竣工验收和工程保修阶段。 二、委托范围 1、甲方委托乙方共同组建工程项目管理部（以下简称“项目管理部”），配齐适 应工程项目管理所需管理人员和工程技术人员，制定制度、提出工作目标、明确 各项工作流程，负责整个项目的日常管理；乙方作为主要管理方负责与甲方进行 联络协调，并对项目管理部进行管理；联合管理方协助乙方完成甲方在本合同中 委托事项，并共同承担管理责任； 2、在管理期内代表甲方，在合同约定的权利义务范围内，对参与项目建设的 各有关单位，行使项目管理权和履行相应义务； 3、协助甲方提出工程设计要求，编制设计任务书，从功能、外观风格、相应 参数、指标等方面对设计进行组织评审，协助签订勘察设计合同，并对设计进度 2 Comment?[1111]:?增加此条。 Comment?[1112]:?删除 Comment?[1113]: Comment?[Zz4]:?根据甲方的要求对项 目现场 Comment?[Zz5]:?删除 和设计质量进行跟踪管理，组织设计单位进行限额设计、工程设计优化、技术经 济方案比选等工作； 4、严格按照政府部门批准和审定的建设规模、功能、标准组织建设。加强与 甲方、设计方、施工方及政府相关部门的协调沟通，尽量减少工程变更的发生，一 旦发生工程变更，应加强技术把关，审核工程变更的必要性和科学性，并完善工 程变更的有关手续，避免不必要的纠纷； 5、依托监理方对施工过程的监督管理，侧重对监理方的监督，负责工程项目 施工过程中的工程质量管理、投资管理、进度管理、合同管理、安全文明施工管理、 风险管理、信息管理、施工现场施工环境等方面的施工全过程管理服务职责； 6、协助甲方编制工程投资及进度计划，并对目标进行有效的控制管理，确保 目标的实现； 7、协助甲方与施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等单位签订合同并监 督实施；签订合同前，按甲方要求与第三方拟进行合同条款审核，参加谈判，按照 甲方要求进行修改，协助甲方完成合同签订和合同执行过程中的管理工作； 8、协助甲方在工程项目竣工交付过程中，组织工程项目验收、备案直至取得 各项合法证照。负责审核决算资料和收集，依照国家和当地建设工程竣工验收备 案有关规定编制建设单位的档案资料，负责组织完成工程项目的所有移交手续。 工程项目竣工移交后三个月内，向甲方移交办理完成本工程所有必须的文件资料 （含相应的电子版文件）； 9、生产试运行及工程保修期管理，协助甲方处理工程项目保修期的回访、维 护、维修、处理投拆、监测等需要建设单位办理的一切事务；组织工程项目后评价； 3 Comment?[1116]:?删除协助甲方处理， 改为“负责” 10、在施工过程中重点对监理、施工单位做好监督管理工作，定期检查监理 日记、施工的各项资料及建设过程中产生的各项记录和成果，对各方工作进度、 质量、安全、合法合规性等方面进行监督检查，并做好记录。按时上报周报、月报、 年度工作报告和项目完成的工作报告。 11. 本合同价为总价包干合同。合同总价包含完成本项目所需的人工费、设 备费、管理费、利润、税金等一切费用。中标人不得擅自改变服务内容、质量标准、 期限与追加项目预算。本合同价，不因工期和工程造价的调整而调整。 12.双方约定的其他工作。 三、项目管理公司的主要工作要求（主要为项目咨询、施工阶段、工程竣工验 收、工程保修阶段） 1.在管理期限内代表甲方，在合同约定的权利义务范围内，对参与项目建设 的各有关单位，行使项目管理权和履行相应义务； 2.实现项目管理的进度管理目标、质量管理目标、造价控制管理目标、安全生 产管理目标、廉政管理目标； 3.主要管理工作内容为项目建设中施工图纸范围内的管理（工程建设准备管 理、工程设计管理、采购管理、合同管理、质量管理、投资管理、进度管理、安全管 理、信息化管理、竣工验收）。 工程建设准备管理包括： ①?协助甲方完成项目工程图纸（单体）范围内的工程施工管理准备工作。 ①?协助甲方完成项目开工前各项手续、证照的办理。 ①?负责前期项目策划工作，并及时提交策划成果（报告）供业主决策。 ①?做好对工程的地质、水文与气