《供应链管理》课程考试试题和答案解析.docxVIP

《供应链管理》课程考试试题和答案解析.docx

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题号 一 二 三 四 五 六 总分 分值 20 20 20 15 25 100 得分 阅卷人 WORD?格式 编辑整理 试卷?A 课程名称:?供应链管理?考试方式: 完成时限: 班级名称: 学号: 姓名: 一、不定项选择题(多选、少选或错选均不给分,每题?1?分,共?20?分) 1. 供应链管理中有两个理念吸引许多跨国企业的青睐:( ) A. 轻资产运作 B. 快速响应 C. 协同运作 D. 运作高效率 2. 供应链管理时代面临的市场竞争情况:( ) A. 产品生命周期日渐缩短 B. 产品种数飞速膨胀 C. 交货期变得越来越严格 D. 客户对产品和服务与日俱增 3. 除了质量、成本和柔性,以下还有哪些是供应链管理可以实现的客户价值:( ) A. 交付能力 B. 交付数量 C. 创新 D. 服务质量 4. 供应链管理关注的三个焦点是什么?( ) A. 库存 B. 信息 C. 不确定 D. 物流 5. 库存在供应链中不同环节的表现形式大致可以分为生产库存和( )。 A. 循环库存 B. 安全库存 C. 季节性库存 D. 投机库存的 6. 供应链上的不确定性从根本上讲是由以下?3?个方面的原因所造成:( ) A. 外部环境的不可预测 B. 决策信息的可靠性 C. 需求预测能力的偏差 D. 管理者的决策质量 专业知识分享 WORD?格式 编辑整理 7. 横向集成的供应链联盟具有以下?4?个特征:行为的战略性和( ) A. 合作的平等性 B. 范围的广泛性 C. 竞争的根本性 D. 联合的充分性 8. 优秀供应链的?4A?特质:( )和构建价值的能力。 A. 敏捷力 B. 适应力 C. 持续力 D. 协同力 9. 收益管理的核心在于( )。 A. 价格一致 B. 价格细分 C. 利润 D. 供应链 10.?与功能性产品相匹配的供应链运作战略是( )。 A. 响应型供应链 B. 柔性供应链 C. 有效型供应链 D. 功能性供应链 11.?供应链管理中的信息作用主要有( ) A. 协调供应链运作 B. 降低供应链运作成本 C. 提高供应链市场反应能力 D. 增强企业的运作柔性和战略优势 12.?供应链中的两大信息陷阱是( ) A. 信息拥有不完美 B. 信息拥有不对称 C. 信息传递不完美 D. 信息传递不对称 13.?牛鞭效应产生的原因有( ) A. 需求预测偏差 B. 订货批量决策 C. 价格波动 D. 短缺博弈 14.?以下哪几点是外包业务的风险?( ) A. 供应链权力转移 B. 服务水平下降 C. 竞争隐患 D. 技术外溢 15.?假设?B?公司的利润率为?5%,在其他条件不变的情况下,B?公司节省?1?元钱的采购成 本,公司若想考增加销售收入来获得同样的利润,则需要增加多少销售额?( ) 专业知识分享 WORD?格式 编辑整理 A. 5?元 B. 10?元 C. 15?元 D. 20?元 16.?从成本的角度去看待供应链采购管理,有哪些要点需要注意?( ) A. 降低原材料采购成本 B. 提高物流效率 C. 降低库存 D. 改善质量 17.?以下哪些是?JIT?采购的特点:( ) A. 单源采购 B. 采购质量高 C. 小批量和多频次采购 D. 信息共享程度好 18.?VMI?采购模式的应用给供应链绩效带来了以下两个方面的改善:( ) A. 信息共享程度好 B. 采购质量高 C. 降低了需求方的采购管理工作 D. 改善供应商的运营计划 19.?单源采购的脆弱性主要表现在哪些方面?( ) A. 区域性突发状况导致的供应中断 B. 采购效率差 C. 供应商产能的不足 D. 采购价格问题 20.?百安居在中国使用的物流模式是:( ) A. 自营和外包并举 B. 只有自营 C. 只有外包 D. 以上都不对 二、判断题(对的请打√,错的请打×并修改错误之处,每题?2?分[修改错误占 1?分],共?20?分) 1. 供应链管理中的大多决策失误可以归结到对市场的误判。( ) 2. 维持大量的库存通常能使供应链对顾客更具应变能力,并可以提高顾客服务水平,因 此企业应维持大量的库存。( ) 3. 配送端不确定性主要表现在影响配送质量的内部和外部性因素。( ) 4. 柔性供应链应该具备的特征有缓冲性、可靠性和创新性。( ) 专业知识分享 WORD?格式 编辑整理 5. 供应链创新动力不足是拉式供应链的不足之一。( ) 6. 相较于创新型产品,功能性产品的需求稳定且预测误差较小。( ) 7. 信息扭曲是导致供应链“牛鞭效应”的根本原因。( ) 8. 刹车阀门是丰田的核心技术。( ) 9. 外包业务也是企业的核心竞争力之一。( ) 10.?JIT?采购是一种理想化的采购模式,因此实际中按照?JIT?采购一定能保证“零库存”。( ) 三、简答题(请简要回

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