XX公司班组年度考核标准.docxVIP

一级 要素 二级 要素 序 号 考核标准 分 值 评分准则 得 分 固定工作 安全 管理 50 分 安全 责任 1 9全员安全生产责任的落实 3 掌握或落实不到位，最高可扣 3?分 　 安全 培训 2 各类文件、通知、警示及时 组织各层级人员对照学习， 做好记录 2 未按要求传达，每发现一例扣 0.5?分，扣完为止 3 新入职员工上岗前、转岗员 工、复岗员工（离岗?6?个月 1以上）、三级教育的第二、 0三级培训、设备操作规程培 训 2 未按要求培训，每发现一人扣 0.5?分，扣完为止 　 4 特种作业人员、特种设备作 1业人员、出海作业人员及按 1相关要求规定的高风险作业 人员需持证上岗 2 未按要求持证上岗，每发现一 人扣?0.5?分，扣完为止 　 5 做好体系的宣贯培训，确保 重点人员的全覆盖和良好掌 握；同时确保体系文件的良 好执行，各项记录齐全； 3 未按开展宣贯培训，扣?3?分； 上述内容开展不全面每项扣?1 分 隐患 管理 6 建立隐患自查台账 4 未建立台账扣?4?分，台账记录 不全扣?1-2?分 7 每月组织至少一次隐患排查 工作，并按要求录入台账； 2 未开展隐患排查工作，扣?2?分； 记录不全或记录不真实，按月 度扣?0.5-1?分 8 对已发现隐患，制定整改计 划，确保计划制定率和执行 率?100%，并在规定时限内完 成不符合项的整改关闭； 4 未制定整改计划每项扣?1?分， 规定时间未完成不符合项整改 每项扣?1?分。 9 按要求完成当年重大危险源 的辨识、更新、报备； 2 未完成扣?2?分，辨识不到位、 未实时更新扣?0.5-1?分； 应急 管理 10 熟知现场应急处置方案，每 半年至少开展一次应急训练、 演练活动，提高事故防范能 力和应急能力，做好演练评 估和相关记录； 2 未组织现场应急处置方案学习 扣?0.3-0.5?分，未按要求开展 训练、演练活动扣?0.3-0.5?分， 无记录或记录不全扣?0.1-0.5 分 XX XX?公司班组年度考核标准 安全 管理 50 分 11 做好自然灾害应对工作，落 实人员队伍、技术装备、物 资、避灾场所等的各项准备； 2 上诉内容未落实或未齐全，每 项扣?0.5?分 信息 管理 12 按要求及时上报各类文件、 资料、报表、总结等（如： 安全月报、应急管理季报、 年度总结等），同时保证上 报内容的质量和各项数据的 真实、准确性。 2 上诉内容未及时或质量不过关， 每项扣?0.5?分 领导 力 13 将“讲安全课”?延伸到基层 单位，基层单位领导结合生 产经营实际，?讲授安全知识 点、?操作规程等内容，每年 不少于?2?次； 2 没按要求达到数量，每次扣?1 分 14 落实领导干部现场安全检查 制度，确保本单位领导下现 场检查?1?次/月，检查问题及 时录入隐患排查系统并及时 整改； 2 没按要求达到数量，每次扣?0.5 分 作业 安全 15 作业前做好风险分析及评估 工作，制定相应的管控措施 并进行安全交底；针对危险 作业，严格落实作业许可制 1度，作业许可实施的各个环 2节符合相关程序要求；危险 作业前安全措施落实到位； 危险作业现场监护人到位； 危险作业现场设置明显警示 标志等 3 未进行风险分析和安全交底扣 0.5-1?分；危险作业管理不到位 扣?1?分 　 16 1落实劳保用品领用制度，现 3场作业人员劳保穿戴齐备 2 未落实领用制度扣?0.5-1?分； 未按要求佩戴劳动防护用品， 每发现一人扣?0.5?分 17 可视化管理应用到班组现场 1安全建设。包括：“标准动 4作”可视化、典型隐患可视 化、作业指导文件直观化等 2 未开展安全管理可视化建设扣 2?分，上述内容开展不全面扣 0.5?分 　 18 安全通道畅通、明晰；对有 1危险的区域进行安全隔离， 5警示标识清晰；现场文明施 工 2 安全通道不畅、警示标识不清、 隔离措施不完善扣?0.5?分，未 做到文明施工扣?0.5?分 　 安全 管理 50 分 安全 活动 19 单位每月至少召开一次安全 例会（围绕安全生产主题， 1形式不限），要求领导班子、 6安全管理全体人员参加（未 在家人员以有效方式传达）； 2 未按要求开展安全例会扣?1?分， 未有效覆盖扣?0.5-1?分 五想 五不 干 20 积极开展?“五想五不干”行 为安全观察，规范填写行为 安全观察卡，落实问题及隐 患的整改，做好相应记录； 2 行为安全观察卡填写不规范扣 0.1-0.3?分，未落实整改扣 0.5-1?分，未记录或记录不全扣 0.1-0.5?分 交通 安全 管理 21 制定计划，组织公务车辆、 生产车辆驾驶员进行定期培 训。 2 未按开展宣贯培训，扣?2?分； 上述内容开展不全面每项扣?0.5 分 　 22 八小时外无人员交通