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BBBBB 提升执行力 强化竞争力 杨炳元 yangby.blsh@ 开场篇 为什么团队的目标难以掌控？ 为什么经过科学论证的团队目标不能 变成具体的结果？ 为什么无懈可击的方案和设计不能 变成实际的效益和绩效？ 执行决定 成败 讲义大纲 什么是团队执行力？ 1 影响团队执行力的因素是什么？ 2 如何提升团队执行力？ 3 一、什么是团队执行力？ 个人执行力 个人执行计划、完成任务的能力。 执行力 组织执行力 组织整体实施战略和达成目标的力度与能力。 包括：提出设想、设定目标、规划战略、制定计划、配置资源、组织实施、完成任务、达成目标的力度与能力。 二、影响团队执行的主要因素 目标 战略 组织结构 团队 企业文化 运营流程 规章制度 执行角色 职业操守 非智力因素 执行过程 执行工具 执行方法 O O O 二、影响团队执行的主要因素 目标 1、制定目标的过程本身就是一个执行的过程。 2、目标规定了执行的方向。 3、目标要切合实际。 4、目标是执行的标杆。 5、目标是衡量执行力的尺度。 二、影响团队执行的主要因素 组织结构 组织的存在使得不同的人能够在一起和谐地工作，而组织结构的好坏则制约和影响着组织成员工作水平的发挥。 组织结构影响组织行为 领导与秘书的故事 二、影响团队执行的主要因素 团队 团队是为了完成一项或几项任务，达成一个共同目标而组合起来的一群人。 二、影响团队执行的主要因素 思考： 为什么上帝要搬走太行、王屋两座大山？ 二、影响团队执行的主要因素 企业文化 良好的企业文化是提高执行力的内在动力，文化可以透过直观的表象影响员工的思想，进而影响员工的行为和执行力。 二、影响团队执行的主要因素 营运流程 营运流程就是工作的先后秩序、轻重缓急、环节关联、相互配合与制约。 流程的简繁直接影响和制约着执行力的发挥。 二、影响团队执行的主要因素 规章制度 所谓制度，是指一个组织中大家必须共同遵守的办事规程和行动准则。 二、影响团队执行的主要因素 执行角色 执行角色就是执行中的人。 游戏： 齐心协力 二、影响团队执行的主要因素 职业操守 职业操守之得失与工作行为相关的道德品质 二、影响团队执行的主要因素 非智力因素 情商、心态、信心、信念、毅力、激情、习惯等精神与行为因素 二、影响团队执行的主要因素 执行过程 执行过程是指对执行的起点、终点、阶段、速度、关键环节的把握和控制。 二、影响团队执行的主要因素 执行工具 执行工具是执行过程中借助和使用的手段及外力，包括思维的工具、行动的工具、管理的工具。 二、影响团队执行的主要因素 执行方法 执行方法是执行过程中借助和使用的技能和技巧，包括行动的技能和技巧、管理的技能和技巧。 二、影响团队执行的主要因素 目标不明确 战略不清楚 制度不健全 沟通有问题 人员不到位 结构不合理 职责不清楚 流程不清晰 跟踪不到位 评价无标准 奖罚不分明 团队不合作 文化太务虚 培训不健全 操守有问题 非智力因素不良 三、如何提升团队执行力？ 提升执行力的几个重要理论 萨盖定律 英国心理学家萨盖说：“戴一块手表的人知道准确时间，戴两块手表的人就不敢确定几点了。” 执行力与目标的数量成反比，目标越多、执行力越弱。 三、如何提升团队执行力？ 提升执行力的几个重要理论 飞轮效应 不停止地给一个静止的飞轮加力，等转动速度达到一定时，你不再需要很大的力，飞轮也会加速转动。 三、如何提升团队执行力？ 提升执行力的几个重要理论 杠杆定律 古希腊学者阿基米德认为：利用杠杆就能用一个最小的力，把不论多重的东西举起来。 三、如何提升团队执行力？ 提升执行力的几个重要理论 龟兔效应 执行力不光是用速度来衡量，更重要的是要用结果来衡量，谁在规定时间、地点和条件下第一个完成任务，最先取得结果，谁的执行力就强。 三、如何提升团队执行力？ 提升执行力的几个重要理论 蚂蚁效应 蚂蚁是微不足道的动物，但是它们分工明确，团结合作、配合默契，从而形成强大的执行力和战斗力。 三、如何提升团队执行力？ 提升执行力的几个重要理论 雁群效应 大雁总是很有秩序地列队飞行，它们实行轮流领飞制度。不论哪只雁领飞，都必须认识自己肩负的使命和重任——不但