- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
序号
KPI?指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
客房营业额
月/季/年度
考核期内酒店宾馆中客房营业额总计
财务部
2
对客结账差错率
月/季/年度
对客结账出现差错次数
??100%
当期所有结帐次数
财务部
3
预订信息差错率
月/季/年度
预订信息出现差错次数??100%
当期所有预订次数
前厅部
4
分房准确率
季/年度
准确分房数??100%
分房总数
前厅部
5
行李运送与
保管差错率
月/季/年度
客人行李运送与保管出现差错次数
??100%
当期行李运送与保管总次数
前厅部
6
客人有效投诉数
月/季/年度
考核期内客人对前厅工作有效投诉数量
前厅部
7
紧急事件
处理速度
月/季/年度
考核期内紧急事件处理总时间??100%
考核期内解决的紧急事件总数
前厅部
8
部门协作满意度
季/年度
对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放
“部门满意度评分表”进行考核,计算满意度评
分的算术平均值
总经办
序号
KPI?指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
客房营业额
月/季/年度
考核期内客房营业额总计
财务部
2
部门?GOP?值
月/年度
考核期内部门营业额总计-部门营业支出额
财务部
3
部门?GOP?率
月/年度
营业利润??100%
营业收入
财务部
4
经营成本节约率
季度/年度
经营成本节省额??100%
经营成本预算额
财务部
5
对客服务设备
设施完好率
季度/年度
完好设备设施总数
??100%
设备设施总数
工程部
6
客人满意度
季度/年度
接受随机调查的客人对服务满意度评分的算
术平均值
客房部
7
投诉解决率
月度/季度/年度
解决的投诉事件数??100%
投诉总数
客房部
8
卫生服务达标率
季度/年度
当期检查中存在卫生死角的次数??100%
对客房卫生检查的总次数
总经办
酒店宾馆绩效考核全案
1.1 前厅部关键绩效考核指标
1.2 客房部关键绩效考核指标
序号
KPI?指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
部门?GOP?值
月/季/年度
部门营业收入-部门营业支出
财务部
2
部门?GOP?率
月/季/年度
营业利润??100%
营业收入
财务部
3
卫生合格率
月/季/年度
卫生打扫区域量-检查不合格区域量??100%
卫生区域总量
管家部
4
衣物收发准确率
月/季/年度
应收发件数-遗漏及破损未发现件数??100%
应收发衣物总件数
管家部
5
洗涤合格率
月/季/年度
应洗涤总件数-未洗净、损坏件数??100%
应洗涤总件数
管家部
6
叫醒服务准确率
月/季/年度
正确叫醒次数??100%
总叫醒次数
管家部
7
布草收发准确率
月/季/年度
定额收发量-遗漏量??100%
定额收发量
管家部
8
废旧布草利用率
季/年度
废旧布草再利用价值??100%
领用废旧布草价值
管家部
9
成本节约率
月/季/年度
经营成本节省额??100%
经营成本预算额
财务部
10
设备设施完好率
月/季/年度
完好设备设施总数
??100%
设备设施总数
工程部
1.3 管家部关键绩效考核指标
序号
KPI?指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
餐饮营业额
15%
考核期内餐饮营业额达到????????万元
2
部门?GOP?值
15%
考核期内餐饮部?GOP?值达到????????万元
3
餐饮销售
计划达成率
15%
考核期内餐饮销售计划实现率达?100%
4
餐饮经营
成本节省率
10%
考核期内餐饮经营成本得到有效控制,费用节
省率达????????%以上
5
菜品出新率
10%
考核期内菜品出新率达????????%以上
6
客人投诉解决率
10%
考核期内客人投诉解决率达?100%
7
客人满意度
10%
考核期内客人对餐饮服务满意度评价达到?????????分
以上
8
设备设施完好率
5%
考核期内设备设施完好率达????????%以上
9
卫生清洁达标率
5%
考核期内卫生清洁达标率为?100%
10
部门员工
技能提升率
5%
考核期内下属员工工作技能提升率达????????????%以
上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.餐饮销售计划达成率
实际完成的餐饮营业额
餐饮销售计划达成率=??????????????????????????????????????????????100%
计划完成的餐饮营业额
2.部门员工技能提升率
年末员工绩效考核得分-上一年度绩效考核得分
部门员工技能提升率=?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????100%
上一年度绩效考核得分
被考核人
考核人
复核人
文档评论(0)