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新员工入职
导入教育培训
（由培训中心组织为期?2?天的培训）
部门级培训
（车间根据岗位情况制定?5?天培训
内容）
合格
培训不达标
办理入职手续
根据试用期限，完成理论
与实操培训，由车间组织
理论与实操考核
导入教育课程：
《公司简介、企业文化》
《厂级安全培训》
《现场及?5S》
《员工福利及规则制度》
《品质导入教育》
《改善提案》
部门级培训课程包含：
《部门级规章制度》
《车间级、班组级安全教育》
《标准作业或岗位职责》
《品质意识》、《设备培训》
《产品工艺流程》
继续培养或退至人力
资源部另行安排工作
合格 考核不合格
车间考核通过后，通知培
训中心对新员工的综合能
力进行考核
合格 考核不合格
根据工艺要求，在节拍
内安全、保质保量完成
岗位工作
多能工
（熟练操作前后相邻三
个岗位）
全能工
（熟练操作本班内所有
岗位）
储备人员
延长试用期或试
用期间劝退
延长试用期或试
用期间劝退
参照《多能工管理办法》
基层能力提升培
训班
合格 考核不合格
颁发任职能力资格证书
储备班长
任命班长
储备组长
任命组长
参照：《培训班管理办法》
《班组长管理办法》
转入下期培训班
或转储备人员
职称
补贴标准
备注
多能工
30?元∕月
评审通过
全能工
50?元∕月
评审通过
储备人员
100?元∕月
基层能力提升班结业
班长
150?元∕月
基层能力提升班结业
组长
200?元∕月
基层能力提升班结业
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