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生产运营部上半年工作总结 自四月份任职生产运营部副经理转眼到现在已经快半年时间，在过 去的几个月中，初步搭建完成部门绩效考核架构，陆续完成了生产 运营部工艺流程维护保养优化制度，对各工艺进行研究，针对独立 运行、配套运行工艺设备、流程进行整理、数据分析研究最优运行 方式，组织筹备技能培训学习及筹备“安全生产月”活动。具体工 作总结如下： 1、“做研究、苦学习、优化流程” 由于任职之前只做好电气方面工作，顾在任职后必须研究透彻公司 整个工艺流程、设备原理及配套设施，认真做好数据分析，了解公 司整体生产运营情况，再次工程中发现并处理了一下问题： （1）因形势影响，用水单位停产整顿，对公司整体运营也带来了影 响，公司设备停车，用电量急剧下滑，但供电局供电方案并没有变 更，依然支付每月?44000.00?元基本电费。由于现阶段公司供电需求 量小，在和供电局多次沟通交流后，从?2017?年?05?月?01?日调整供电 运行合同，每月基本电费下调整至?13500.00?元。为公司每月节省电 费?30500?元。（2）在对公司正常生产运营数据仔细分析后，得到一 些个人分析：PAC（聚丙稀酰胺）加药标准为?2-8mg/L，每年?5-7?月 因雨季加药料为正常?3?倍左右，其中?6?月份尤为突出为正常?7?倍； 高压泵运行一小时耗电?970?度（千瓦时）电，约为?692?元；进水量 与供水量基本持平，若合理计划性调整运行，即可完成降本增产工 作、不外排浪费任何水资源。即降低公司经济损失也可以延长设备 使用寿命！ 二、部门考核薪酬搭建 为进一步加强部门内部管理，强化、细化公司绩效考核体系，进 一步推进绩效工资制度改革，提高干部职工的工作积极性、主动性和 能动性，全力保证安全优质供水，切实提高供水服务质量，不断提高 公司经济效益和部门凝聚力，结合我公司实际，初步搭建部门考核薪 酬制度，遵循以下原则： 1、按劳计酬，多劳多得,优绩优酬； 2、按责任和贡献计酬的原则； 3、以岗定薪、能力大小的原则； 4、绩效优先、兼顾公平的原则； 5、勤学苦练、遵章守纪的原则； 公司成立绩效工资考核工作小组，由李总任组长，张总任副组长， 部门经理为成员，在每月完成上个月的绩效考核工作，公司人力资源 部根据考核结果核算绩效工资。 3、完成部门学习培训计划 在公司领导带领下，完成对部门员工一下几方面的学习 1、工艺流程知识； 2、设备管理知识； 3、电气专业知识?； 4、安全生产管理知识； 在为期一个月的学习中，我既是讲师也是学生，在讲解电气专业知 识的过程中，自己也再次巩固学习了专业知识，也锻炼了传授知识 的表达能力。在做学生学习的过程中，加强了自己对工艺流程及设 备方面的知识，也了解的同事们的各项专长，此次学习中，即学到 了知识，也加强了同事之间的联系、交流！ 4、检修维护设备 在学习完后，生产运营部对整个工艺存在的问题进行片区处理： （1）沉砂池泥沙清理及设备维护保养 （2）网格絮凝池、平流沉淀池沙清理及设备维护保养 （3）阀门站设备维护保养 （4）管线维护保养 （5）公司外道路维护及周边排水处理 （6）公司网络、监控构建处理 目前泥沙已清理：沉砂池：400m3、重力浓缩池：2000m3、储泥间： 300m3、平流沉淀池及网格絮凝池：500m3。还剩余大约?500m3泥 沙，如若天晴计划半个月左右能全部清理完泥沙；完成所有除锈刷 漆工作及设备加油防雨工作。 5、工作中存在的不足及隐患 （1）监管力度不够。工作任务发放以后，没有询问工作完成中存在 的问题，及其处理方式方法和避免问题再次发生的分析处理会。 （2）在工作过程中，生产运营部只是重点关注工艺设备、事故处理、 检修维护，忽略了组织纪律学习、清风教育。在今后工作中应和各 部门加强沟通，严格按照公司规章制度，守规矩，懂纪律，发现问 题及时上报公司领导，将风险降到最低。 （3）在实际工作中，由于生产运营部工作面广，接触到越来越多的 新事物、新故障，渐渐出现一些新的知识。这就需要不断学习充实， 积极主动的同大家学习，锻炼发现问题、解决问题、避免问题发生 的技能、能力。 （4）有效、细致、有针对性的工作。生产运营部工作杂乱繁多，事 与事之间无太多联系，实际仔细了解每一个工作细节，认真的思考 整个工作流程，就会发现生产运营部就是在保证生产顺利进行的同 时，避免工作中不必要的麻烦及重复工作。这就需要全盘考虑问题， 针对容易出现问题的细节重点关注，从源头避免问题，从而工作精 益求精。 （5）发现及未能处理的隐患。高压泵房漏出、现场仪表设备失真、 设备图纸资料不齐全、设备标准操作规范及事故处理制度不健全、 安全责任制不明确、动火规范化、零时用电箱。 6、下半年工作计划 下半年，生产运营部将逐一细致的罗列出工作中的不足之处，以及