生产部风险分级管控体系.docxVIP

聊城市环科餐厨垃圾处理有限公司 生产部风险分级管控体系 编制单位：生产部 二?0?一六年十二月一日 1、适用范围 本体系适用于聊城市环科餐厨垃圾处理有限公司生产部部门内的 风险识别、评价、分级、管控。 2、编制依据 《中华人民共和共安全生产法》 《山东安全生产主体责任规定（修改稿）》（山东省人民政 府 令?2016?年第?303?号） 《机械行业较大危险因素辨识与防范指导手册》 《山东省人民政府办公厅关于建立完善风险管控和隐患排查治理 双重预防机制的通知》鲁安办发【2016】10?号 其他安全生产相关法规、标准、相关政策以及聊城康达垃圾处 理有限公司安全生产管理制度等相关规定等要求。 3.总体要求、目标与原则 根据聊城康达垃圾处理有限公司的指示要求，结合实际情况，着手 建立安全风险分级管控体系。 3.1?总体要求：按照“全员参与，领导负责，职责明确，落实到位” 的原则进行安全风险分级管控体系的建设。在生技部的组织下按照 《风险分级管控体系实施指南》，结合本部门实际情况，严格落实， 做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式。 3.2?工作目标：自本指南发布之日起，至?2016?年?12?月份完成公 司安全风险分级管控体系建设工作，同时，每三年开展一次风险分级 工作，并通过建立风险管控体系做到有效遏制生产事故发生，保障员 工生产财产安全。 3.3?基本原则：坚持“统一指导、标杆示范、标准先行、分级推进， 全面实施、持续改进“的基本原则，充分发挥各专业技术人员的主导作 用，全面落实企主体责任。 4.职责分工 风险分级体系建设办公室设在生产部： 主 任：冯俊鹤 副主任：孙庆兴 成 员：崔令伟、宋艳波、刘国胜、姚忠宪、温立峰 主任职责：负责安排安全风险分级体系建设的具体工作，安排部 室成员做好组织、协调、计划、实施、总结、归纳、汇总、上报、专 家审核等过程的工作，负责考核各责任人责任落实情况。 副主任职责：具体负责《聊城康达垃圾处理有限公司生技部安全 风险分级管控体系》的编制，负责体系建设工作组织协调、过程培训、 技术指导，完成公司安全风险分级管控文件编制，对体系建设过程中 提出奖惩建议。 组员职责：具体落实安全风险分级体系建设过程中的具体工作， 完成各自区域内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负 责。 5、?术语和定义 5.1?风险 发生危险事件或危害暴露的可能性，与随之引发的人身伤害或 健康损害的严重性的组合。（GB/T28001-2011?《职业健康安全管理 体系要求》）。 风险(R)＝可控制实施状态（M）×暴露的频繁程度（E）×事故 的可能后果（S） 注：本公司使用作业条件风险程度评价--MES?法 5.2?危险源 可能导致人员伤害和（或）健康损害的根源、状态或行为，或 它们的组合。（GB/T28001-2011?《职业健康安全管理体系要求》）。 危险源的构成： --根源：具有能量或产生、释放能量的物理实体。如起重设备、 电气设备、压力容器等等。 --行为：决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、管理行 为以及作业行为。 --状态：包括物的状态和作业环境的状态。 风险是危险源的属性，危险源是风险的载体。 5.3?风险点 通常指风险存在的部位，又称危险源。 5.4?风险辨识 风险辨识是识别组织整个范围内所有存在的风险并确定其特性的 过程。 危险源辨识是识别危险源的存在并确定其特性的过程。 （GB/T28001-2011?《职业健康安全管理体系要求》） 5.5?风险评估/评价 对危险源导致的风险进行评估、对现有控制措施的充分性加以考 虑以及对风险是否可接受予以确定的过程。（GB/T28001-2011?《职 业健康安全管理体系要求》） 5.6?风险分级 采用科学方法对危险源所伴随的风险进行定量或定性评价， 对评价结果进行划分等级。（根据有关文件及标准，我省风险定为“红、 橙、黄、蓝（深蓝、浅蓝）”四级。） 浅蓝色风险\5?级风险：稍有危险，需要注意（或可忽略的）。 员工应引起注意。 深蓝色风险\4?级风险：轻度（一般）危险，可以接受（或可容 许的）。车间、科室应引起关注。 黄色风险\3?级风险：中度（显著）危险，需要控制整改。公司、 部室（车间上级单位）应引起关注。 橙色风险\2?级风险：高度危险（重大风险），必须制定措施进 行控制管理。公司对重大及以上风险危害因素应重点控制管理。 红色风险\1?级风险：不可容许的（巨大风险），极其危险，必 须立即整改，不能继续作业。 5.7?风险管控 根据风险评估结果及经营运行情况等，确定不可接受的风险，制 定并落实控制措施，将风险尤其是重大风险控制在可以接受的程度。 企业在选择风险控制措施时应考虑：⑴可行性；⑵安全性；⑶可靠性； 应包括：⑴工程技术措施；⑵管理措施；⑶培训