物料管理系统.docxVIP

目录 第?1?章　绪论………………………………………………………..1 第?2?章　系统分析…………………………………………………..3 2.1 企业概述……………………………………………………….3 2.2　系统可行性分析……………………………………………….4 2.2.1　经济可行性…………………………………………………..4 2.2.2　技术可行性…………………………………………………..4 2.2.3　管理可行性…………………………………………………..4 2.3　系统业务流程分析…………………………………………….4 2.4?系统数据流程分析………………………………………………6 2.5?数据字典…………………………………………………………8 2.6?新系统的逻辑模型………………………………………………12 第?3?章　系统设计…………………………………………………..14 3.1　功能结构设计………………………………………………….14 3.2　数据库设计…………………………………………………….15 3.3　代码设计……………………………………………………….26 3.4　输入/输出设计…………………………………………………28 第?4?章　总结………………………………………………………..32 第?1?章?绪论 随看科学技术的发展和管理观念的创新，企业管理水平不断提高。 但是，国内企业的经营仍面临着多种多样的课题，例如，市场、生产 点、零部件采购的全球化，客户需求的变动及其不规则性的增大以及 所伴随的商品供应和生产的不平衡导致缺货或库存增大等问题。这些 问题归根到底表现为物料管理方法陈旧，工作效率低下，从而导致了 库存积压严重，库存成本居高不下。而物料管理正是制造业企业管理 的核心部分，因此，提高我国制造业的物料管理水平，对提高我国企 业的整体管理水平及经济效益具有很大的现实意义。 随着全球经济的一体化，人们发现在全球化大市场竞争环境下任 何一个企业都不可能在所有业务上成为最杰出者，必须联合行业中其 它上下游企业，建立一条经济利益相连、业务关系紧密的供应链实现 优势互补，充分利用一切可利用的资源来适应社会化大生产的竞争环 境，共同增强市场竞争实力。因此，管理的资源从企业内部扩展到了 外部。供应链上的多个企业能把各自的分散计划纳入整个供应链的计 划中，实现资源和信息共享，将能大大增强该供应链在大市场环境中 的整体优势，同时也使每个企业均可实现以最小的个别成本和转换成 本来获得成本优势。例如，在供应链统一的计划下，上下游企业可最 大限度地减少库存，使所有上游企业的产品能够准确、及时地到达下 游企业，这样既加快了供应链上的物流速度，又减少了各企业的库存 量和资金占用，还可及时地获得最终消费市场的需求信息使整个供应 链能紧跟市场的变化。 物流贯穿整个供应链，它连接供应链的各个企业，是企业间的相 互合作的纽带。供应链管理赋予物流管理新的意义和作用，如何有效 地管理供应链的物流过程，使供应链将物流、信息流、资金流有效集 成并保持高效运作，是供应链要解决的一个重要问题。而物料是物流 1 的载体，制造业通常需要品种、规格繁多的原材料和配套件，因而保 证生产过程的连续、均衡、保质保量地及时供应各类物料就显得十分 重要;同时，加强物料管理也是减少流动资金占用、改善企业各项技术 经济指标的重要环节。因此，在一个完善的供应链中，物料管理占据 着非常重要的作用，它贯穿于核心企业的生产经营全过程，是企业管 理的一个重要部分。 2 第?2?章?系统分析 2.1?企业概述 河北津西钢铁股份有限公司始建于?1986?年?3?月，经过公司制改革 和股份制改造，2002?年与香港嘉鑫有限公司合资成立了中外合资大型 一档股份制企业。空交通便利，物流畅通。公司现有员工?7000?人，主 要生产装备有?100T?转炉?1?座、40T?转炉?2?座，450m3?高炉?6?座、200m3 和?265?平方米带式烧结机各?1?台套、10m2?球团竖炉?3?座、15000m3/h 制氧机?2?台套、10000m3/h?制氧机?1?台套，25000KW/H?煤气发电机组?1 台套、3000KW?节能环保煤气发电机组?2?台套，年产?100?万吨窄带钢和 年产?100?万吨中宽带钢生产线各?1?条。整个生产工艺具备先进性，实 用性，高效性以及科技含量高等特点。拥有年产钢、铁各?400?万吨、 轧材?300?万吨、发电?2.5?亿?KW/H?的综合生产能力。主要产品有：连铸 钢坯（1502、165*225，材质?Q195-Q235、HRB335、Q195K?轮载钢等品 种钢）、热轧钢带（232-272*2.0-4.0、500-735*2.75-11.75，普碳与 品种