物流仓库薪酬绩效管理方案.docxVIP

薪酬绩效管理方案 一、修订目的 为了提高员工的工作积极性，保证仓储物流现有人员队伍的稳定，并且形 成一定的外部吸引力，按照市场化运作的要求建立具有激励性的薪酬制度，充 分发挥薪酬的作用，使员工的薪酬与岗位和工作业绩、能力紧密结合，对员工 为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。 二、修订原则 （一）?使薪酬与岗位价值紧密结合； （二）?使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合； （三）?使薪酬与公司发展有效的结合起来。 三、修订思路 （一）调整薪资构成，使之更合理更多元化。 （二）工作岗位绩效、团队整体的业绩完成状况直接与绩效工资相挂钩， 更加督促员工完成及时、按质按量地完成工作任务。 四、薪资结构： 1、基层一线员工：薪资构成=基本固定工资+绩效浮动工资（奖金）+餐费补贴+ 全勤奖+其他福利 2、办公室管理人员：薪资构成=基本固定工资+绩效浮动工资（奖金）+岗位工 资+餐费补贴+其他福利 薪级 职等 一级 二级 三级 级差 经理 1000?元 1250?元 1500?元 250?元 主管 600?元 780?元 960?元 180?元 专员 450?元 550?元 650?元 100?元 五、薪资结构组成项目说明： 1、岗位工资： 基层一线员工无岗位工资，办公室管理层人员按职级确定岗位工资。岗位 工资是从岗位价值方面体现了员工的价值。员工的岗位工资主要取决于当前的 岗位性质。在工作分析与岗位评估的基础上，以评估的结果作为确定岗位工资 等级的依据，采取岗位分类、岗内分档的方式确定各员工的岗位工资等级。 2、月度全勤奖：如每月出勤为全勤，给予?100?元/月的全勤奖。 3、工作餐费补贴： 按出勤日的时间计算，标准为?10?元/天，如工作日有请假则不享受该项补 贴。 4、绩效浮动工资（奖金）： 即薪酬支付对象为企业创造业绩的多少和相对重要性（价值判断），主要通 过绩效奖金来实现。绩效奖金通过与岗位评估价值挂钩的方式确定，以每月绩 效考核的评分系数来核算，通过绩效考核确定相应的实际发放绩效薪酬。具体 见以下《绩效考核方案》。 根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作 制度和模式。调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，根据每个员 工基本职责的履行及每天的工作目标的达成情况，依据本方案的相应标准予以 打分。以一个月为一个考核期，总分?100?分，考核结果汇总出来后，按照本方 案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。 考核项目 考核内容 考核标准说明 一线基层员工 主管级别 经理级 别 考核权重 一、工作 能力和态 度考核 出勤率 出勤率高于?95%以上不扣绩 效工资，如出勤率低于 95%，则按实际出勤率计算 绩效考核工资。如月出勤率 低于?30%则不发绩效工资。 10% 10% 10% 品德及工 作态度 举止文明,有较强的服务意 识，工作认真、仔细，有条 理性，思路清晰、主动性强， 能快速反应。 15% 10% 10% 岗位素质 技能 根据岗位不同，结合岗位职 责说明书，确定?6-8?条考核 内容 35% 55% 70% 二、工作任务单量完成 考核 核定每日任务单量目标为 120?单/人/日，如当月仓库 日均实际单量低于该数量， 则全额发放绩效工资。如当 月仓库日均实际单量高于该 数量，则按照任务单量的完 成比例发放绩效工资。 40% 25% 10% 小计 100% 100% 100% 考核项目主要分为两大部分，第一部分是工作能力和态度考核，包含出勤 率考核、品德及工作态度考核和岗位素质技能考核，第二部分是工作任务单量 完成考核。 根据人员的级别分为三级：分别为一线基层人员、主管级别人员和经理级 别人员，根据职位内容和级别不同，考核的权重也有所不同。 具体见以下考核表。 7、其他福利： 公司正式员工所能享受到一种待遇，主要指国家法定福利、及公司根据实 际运营情况而制订的福利政策。主要包含社保五险、住房公积金、夏季防暑降 温费、生日福利和节日福利。 （1）社保五险（养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险）： 序号 奖励项目 奖励方式 1 优秀员工奖 年度优秀员工 公司年底从签订合同并已转正的员工 中评选优秀员工、组长和主管人员， 组织旅游、聚餐等不定形式的活动给 予奖励，奖励形式根据实际情况，报 上级领导审批后最终确定。 年度优秀组长、主管 基本工资 岗位 工资 绩效工 资 工作餐 补贴 环境补 贴 季度全 勤奖 周六加 班工资 小计 1860 746 260 100 100 684 3500 表 表?1?? 奖励方式表 入职的正式人员享受法定休假等国家规定的福利，并缴纳五险，基数按当年的 社平工资缴纳。 （2）住房公积金：在职满一年以上的正式人员缴纳住房公积金。 （3）夏季防暑