物流企业的成本与优化设计.docxVIP

新疆农业大学机械交通学院 企业管理课程总结 课程名称： 企业管理 题 目： 课程总结 专业班级： 学 号： 学生姓名： 指导教师： 年 月 日 1 物流企业成本优化管理的规划分析 　　[摘　要]物流企业是国内新兴产业的典型代表，使得不同地区、 国家之间的货物实现了快速运输，及时把货物按照特定的时间及地 点运输到位。物流业承接业务数量持续增加，企业能够创造经济收 益的空间也越来越大，内部运营管理需要承受的风险系数也随之上 升。成本管理是物流企业经营中需要高度重视的问题，解决成本耗 资过多现象有助于本行业的可持续经营。现分析了物流企业发展的 概况，对传统成本管理提出合理地规划方案，倡导技术改革以实现 成本运营效益的最优化。 　　[关键词]物流企业　成本管理　信息技术　最优化 　　成本管理是企业组织经营的一个重点问题，控制成本资金消耗 极大地影响了业务的经济收益水平。物流企业在我国处于起步阶段， 但已经出现了多个大型物流服务公司，如：申通、圆通、韵达，经 营者必须要制定与内部运营相符合的成本方案，才能在同行竞争中 占据有利的优势。鉴于整个市场的竞争趋势，传统成本管理模式已 无法适应新时期经营的需要，走成本管理优化是行业创新的重点内 容。 　　一、物流企业概况及传统的成本管理模式 　　物流企业指从事物流活动的经济组织，至少从事运输(含运输代 2 理、货物快递)或仓储一种经营业务，并能够按照客户物流需求对运 输、储存、装卸、包装、流通加工、配送等基本功能进行组织和管 理，具有与自身业务相适应的信息管理系统，实行独立核算、独立 承担民事责任的经济组织。我国对物流管理的研究起步较晚，物流 概念最初出现在?20?世纪?70?年代末。这种发展特点，造成本国物流 行业发展空间尚未得到全面性地挖掘，许多潜在的市场商机没有被 抓住，限定了物流业经营收益水平的提高。不可否认，企业在经历 了较长时间的经营改革条件下，物流行业逐渐走向了正规经营，所 制定的运营方案与市场需求保持了相对统一。但是，面对服务范围、 业务数量等逐渐扩大化，企业管理依旧存在着明显的漏洞，“成本管 理”是所有行业必须要积极解决的问题。 　　从行业发展现状判断，物流企业传统的成本管理模式基本被 “淘汰”，经营者在市场活动中所处的困境越来越多。由于物流成本 的复杂性以及其极强的关联性，我国尚未能根据本国的实际情况建 立出一套适合国情的物流成本管理理论体系，而对物流成本管理理 论的研究大多在于介绍国外物流成本管理的研究成果，尚未能认识 到物流成本管理理论的战略重要性。随着现代物流及其相关技术的 不断发展，作为企业“第三利润源”的物流成本已变得越来越重要。 2008?年，我国社会物流总额高达?89.89?万亿元，社会物流总费用占 GDP?的比重为?18.1%，而发达国家社会物流费用与?GDP?的比率一般在 9%～10%左右，我国高出发达国家将近一倍。这种状况表明，我国企 业有很大的降低物流成本的空间，改变物流业传统管理模式是必不 3 可少的。 　　二、传统成本管理的组成及实现问题 　　早期国内货物配送基本上由发送方自行组织安排，原产品加工 处理完毕后由发货方组织车辆、人员及时送货，这种配送模式是依 赖于企业自身调控。物流企业成立之后，发货企业不再自己组织货 物配送，而是把输送情况转达给物流公司，支付一定服务费用后由 物流企业统一安排配送。这种方式解决了发货方运输、管理、时间 等多个方面的问题，而物流公司则以中介服务的形式生存发展。运 营成本是物流公司管理需要关注的首要问题，应从传统成本管理模 式中掌握几个重点组成要素，弄清旧成本管理方案的实现过程。 　　（1）人员成本。物流行业本质上是运输“货物”的服务行业， 按照用户需要把货物运送到指定地点且交托给收获人员，整个物流 活动的过程便结束。人力成本是物流业成本管理体系的重要对象， 所有人力活动都是由各个岗位人员共同完成。物流活动涉及到运输、 存储、装卸、包装加工等多个环节，每一个操作过程都需要由专业 人员完成操作，企业为员工支付的薪酬在总成本中占较多的部分。 早期对于人力资源成本的管理，大部分物流公司采用了“削减人员” 的调控模式，利用减少员工人数以实现成本的减少。从现代物流行 业来看，这种成本控制方法相对落后，内部员工的工作任务日趋繁 重，如：司机、快递员等。 　　（2）设备成本。本质上物流业是单一的输送货物，实际上操作 起来的流程十分复杂。随着行业操作技术的优化改进，过去人工操 4 作基本上被各种机械设备所取代，机械化系统是物流配送工作的核 心。输送效率全面提升势必造成运营成本的增加，机械设备费用在 传统成本支出中也占有的较大的比例。其中，各种装卸设备、配送 设备、包装设备等占主要部分，所消耗成本大约在总成本的?50%-60%， 也是总成