海尔企业的SWOT分析.docxVIP

企韭管理／55 海尔企业的S?W?O?T分析 王慧青 尹少华 摘要：通过SWOT分析，我们可以了解企业的内部环境与外 电制造商、中国最具价值品牌。旗下拥有240多家法人单位，在 部环境的关系程度和共同作用。明确自身的战略地位，为企业下 全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公 一步选定采取什么样的战略奠定基础．并使企业能适应多变的 司．全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融 市场，更好的生存。本文以海尔作为研究对象，通过对海尔内部 四大支柱产业，已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国 环境与外部环境的分析．得出海尔集团应该采用S--0战略以 企业集团。2007年海尔集团实现全球营业额1180亿元。下面 获得长久的发展优势。 是有关海尔的SWOT分析：?关键词：SWOT分析；差异化战略； 发展型战略 1．优势。 中图分类号：F270文献标识码：A 海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世 文章编号：CN43—1027／F(2008?J11—055—02  界市场占有率居行业前三位。在智能家居集成、网络家电、数字 作者：王慧青．中南林业科技大学商学院讲师；尹少华，中南林 化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。在 业科技大学商学院教授；湖南，长沙，410004 国际市场彰显出发展实力。“创新驱动”型的海尔集团致力于向 全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的 一、SWOT分析 双赢。截止到2007年，海尔累计申请专利7883项(其中发明专 在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所 利1736项)；仅2007年，海尔申请专利875项(其中发明专利 周知的工具。所谓SWOT分析，就是将与研究对象密切关联的 502项)，平均每个工作日申请2项发明专利。在自主知识产权 内部优势因素(Strengths)、弱势因素(Weekness)和外部机会因 基础上．梅尔还主持或参与了近百项国家标准的制修订工作，其 环?????? 机会(())??????? 双 环?????? 机会(())??????? 双)(组合)战略?????????????????????????? 能够对信息化分析得如此透彻，阐述得头头是道；观念转变在 次序按矩阵形式罗列．然后运用系统分析的研究方法将各因素 IEC国际标准提案，这证明海尔的创新能力已达世界级水平。 相互匹配起来进行分析研究。从中得出一系列相应的结论．并为 在创新实践中，海尔探索实施的。OEC”管理模式．。市场链”管理 企业战略的选择和决策。提供必要的信息。 及“人单合一”发展模式均引起国际管理界高度关注。目前。已有 SWOT分析的主要目的，就是通过对企业综合情况进行客 美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧 观、公正的评价，以识别各种优势、劣势、机会和威胁因素．并将 洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海 其中与战略相关的因素分离出来。 尔“市场链”管理还被纳入欧盟案例库。海尔。入单合一”发展模 SWoT分析框架图 式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维．被国际管 理界誉为“号准全球商业脉搏”的管理模式。海尔的优势还包 内部环境 括：企业文化的长期熏陶；员工素质相对较高；多年规范化管理 外 优势(s) 劣势(W) 相当好的基础；真正把信息化作为一把手工程，难得有一名老总 部 WO(组合)战略 境 威胁(T)???????????ST(组合)战略????????WT(组合)战略??????????前．流程再造在后。二者相辅相成，交互前行。从张瑞敏砸冰箱开 SWOT分析实际上是将企业内外部条件进行综合和概括， 始，首开海尔观念转变之先河。从此一发不可收拾。才有现在的?进而 分析企业的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。其中， 海尔；等等。相对于国外企业．海尔的信息化具有强劲的后发优 优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比???势．2001年与1995年的DELL所处的环境早已大不相同；在全 较；而机会和威胁分析则将注意力放在外部环境的变化及对企 球internet的大范围普及和国际化大企业信息化的全面扩张局 业的可能影响上。但是，外部环境的同一变化给具有不同资源和 势下，海尔在国外企业的成功经验基础上当然更容易取得成绩。 能力的企业带来的机会与威胁却可能完全不同．因此，两者之间 海尔通过产品差异化战略来获得并保持持续竞争优势·具 又有必然联系。 体体现如下：产品特征．。高标准，精细化。零缺陷”；产品组合，海 尔集团的整体厨房l与其他企业联系；职能部门问的联系；坚信 二、海尔的内外部环境分析 品牌是企业的生命线；采取分销渠道；服务与支持。特别是售后 所有企业的